岗位“小诸葛”催开“效益花”（修改稿）
岗位“小诸葛”催开“效益花”1月3日，在河南中原油田采油二厂“每月改进一点点 增收节支一千元”活动经验交流表彰会上，该厂工艺研究所机采室主任党员宋顺杰披红戴花登上领奖台，喜滋滋地从厂领导手中接过荣誉证书和2000元奖金，由他们自主研发的节能项目以年创效700余万元被评为“金奖项目”。这是该厂在全厂党员中掀起“两学一做”学习教育高潮的一项具体举措。
当前，该厂党员学习热情高、氛围浓，他们以“做合格党员”为目标，“动”起来,争当本岗位细挖增效点的“小能人”和“小诸葛”，用精细化开发催开“效益花”。
“武参谋”的“欢乐颂”
42-32井通过上措施后日增油2.0吨，目前已累增油153.8吨。
68-17井措施后日增油1.7吨，目前已累增油55.9吨。
这两口低效井措施是由地质研究所动态二室提出的，室主任叫武伟飞。在同事眼中，身为党员的武伟飞既能钻又能干。挖潜增效“参谋长”，是同事对他的赞誉。只要提起增效，话不多的他总会变得滔滔不绝。他说：“我们按照低成本运行战略，以低效井治理后产出必须高于治理的投入为原则，积极探索低投入措施挖潜手段。总之一句话，没效益的产量一吨都不要。”
几乎每天晚上，武伟飞的办公室都亮着灯。那是他认真按照“三线四区”经济评价体系，对每口油井拿着“放大镜”细致分析，力求找到最佳增效点。就算偶尔休息一天，他也是“心不在焉”。 对此，武伟飞的妻子深有体会：“要是在家兜圈子，肯定是遇到难题；要是对谁都不理不睬，那是琢磨工作呢。”
武伟飞还和同事一起针对低效益井制定一系列补孔、酸化、泵加深等10项提效措施，跟踪制定了43口低效井的方案,预计年节约成本1247.73万元，增效462.22万元。
看到自己成为“创效明星”，登上了厂光荣榜，武伟飞的脸上露出了笑容，说：“这是精打细算后的喜悦感。”
“鲍先锋”的不一般
“老公，你什么时候回家吃饭？”
“再得半个小时吧，那好吧，行，我差不多了我给你打电话。”
接电话的是工艺研究所电泵室主任党员鲍俊峰。他圆圆的脸庞，小小的个子，话不多，喜欢埋头思考问题，大家对他是打心眼里佩服，称他是推动效益提升的“先锋官”。 原来，针对国际油价悬崖式下跌的严峻形势，该厂全面实施产液结构调整，提高效率和降低生产成本，电泵室被推到了提质增效的前沿。
可是该厂不同于国内任何一个油藏，被认为是螺杆泵采油的禁区。鲍俊峰带领室里技术人员加班加点，攻关研发了适合濮城油田特性的螺杆泵配套技术和防偏磨工艺，突破了濮城油田螺杆泵采油工艺技术瓶颈。目前已实施螺杆泵采油工艺18口井，日增油24.8吨，累计增油3078.8吨，累计节电323.5万度。
“以前只要增油就上措施，现在必须加强效益评价，将经济评价细化到单井，结合检泵作业才上措施，没有躺井坚决不上措施。”5月份，身兼机采项目四组组长的鲍俊峰带领成员对濮5-189等3口井适当改小泵径或上调泵挂深度，有效延长了检泵周期，既减少作业支出，又多产了油。
在提质增效的道路上，鲍俊峰越来越得心应手，人也更加自信从容。
“李达人”的“效益经”
“日增油0.5吨，同时减少一次测压和测试管柱作业，节约费用4000多元，由原来的边际贡献区升到了利润区。这是大家共同努力得来的，今后咱们继续!” 采油管理二区技术信息室主任党员李大钦为又淘到 “一桶金”激动不已。自从区里实行效益评价模式后，李大钦这个工程师变成了经济师，为此，大家都亲切地称他“李达人”。
前几天，日产油1吨的濮5-131井发现躺井，经过评估，该井有上措施的价值。在上措施之前，李大钦和地质技术人员以效益为“标尺”先算经济帐，通过论证，决定对该井结合检泵作业实施泵加深措施。作业期间，李大钦坚守在岗位上。为了不影响他工作，就连母亲腰间盘突出犯了，妻子也是找来邻居帮忙把母亲送到了医院，等病情况好转了才告诉他。
“腰不要紧，在外面工作不给妈丢脸就行了”。李大钦赶回家，看到母亲躺在病床上时，内心感到万分愧疚。“正是母亲和妻子一直默默地支持着我，才使我这个‘达人’工作起来无后顾之忧。”对于家庭，李大钦觉得亏欠太多。
可是，一扯起算成本帐,念“效益经”,他的话匣子便打开了。“我们通过对油井进行动态效益评价，今年已对躺井和无效益井实施关了2口，对6口处于低无效区的井进行治理挖潜，平均日增油6吨呢！”李大钦乐得合不拢嘴。
页:
[1]