“小班组”发挥“大能量” ——新安煤业规范班组建设激活最小“细胞”
“小班组”发挥“大能量”——新安煤业规范班组建设激活最小“细胞”
别看我们是‘小班组’，却发挥着‘大能量’，我们负责全公司商品煤煤质化验任务，用责任守护着企业和用户的利益。”2017年1月6日，山东能源枣矿集团新安煤业煤质化验小组组长李建红告诉笔者。记者了解到，在该公司，像煤质化验班这样的小班组有很多，他们用实际行动诠释了恪尽职守，用默默无闻的奉献精神奉献着自己的光和热。
“班组之于企业，犹如细胞之于肌体，细胞活则肌体壮。只有激活这个小细胞，打好基础，才能推进企业持续健康发展。”谈到班组建设工作，该公司工会主席蒋东感触颇深。据介绍，近年来，该公司班组建设以问题管理为导向，以抓基础、基层、基本功为抓手，创新思维，对标先进，积极探索班组+党小组融合共建模式，用纪律、制度、标准来规范班组以及每个职工的行为，促进了班组规范化建设。
打基础规范班组建设机制
走进掘进二区吴明军班组的“职工小家”，只见班组园地内，宣传栏、员工风采、岗位“明星榜”、等板块形式新颖、内容丰富。图书角的书柜里，除了各类书籍，还整齐排放着六个文件夹。“这是公司工会统一要求的管理台账，包括“五好六型”班组考核记录、“三无班组”竞赛、班组技术培训资料、班组合理化建议、班组学习和会议记录等。”班长吴明军介绍道。
随手翻开一本班组技术培训台账，上面记录着班组每周开展业务学习的时间、培训内容以及讨论发言情况。“这些资料，工会专门组织不定期地抽查”。吴明军说。为实现班组建设常态化、班组对标互动化，该公司工会统一规范了台账的记录格式，以此细化和促进班组规范化建设。
据了解，该公司从健全制度、管理规范以及职责明晰三方面入手，建立了班组例会制度，通过每周一次的例会加强班组成员之间的沟通，交流借鉴先进的管理经验、管理知识、工作方法。建立班组学习制度，采取团队学习与个人学习相结合、以老带新与以新帮老相结合、实践学习与理论钻研相结合等方式，使班组整体素质不断提高。
“我们划分了采煤、掘进、辅助三个赛区，对152名正副班长和班长助理每月进行一次考核，对最优和最差单位进行表彰奖励，对在安全生产中表现优异、能力突出的班组长直接提任区队正职。”该公司矿长祁方坤说。
“两组”融合共建保安全
新安煤业公司充分发挥党小组战斗堡垒和党员引领示范、监督保障作用，强化党小组和班组“两组”融合共建，促进了班组自治、个人自律、问题自检、岗位自控、安全自保“五自”管理，激发了基层“双细胞”内在活力。
该公司按照易于集中、新老党员搭配的原则，把原来的党小组进行优化组合，由党小组长兼任班组长，并调整充实骨干党员的作业班次，保证每个班组都有责任心强、技术素质过硬的老党员作为骨干力量。赋予党小组长班组管理的参与权、班组安全情况监督报告权、班组职工奖惩的建议权。落实“三项制度”，即：每月组织一次党小组安全技术教育课；每月召开一次党小组安全分析会；每月开展一次党员与群众谈心互助活动。
2015年以来，有75名德才兼备、能力突出的班长或党小组长实行职务兼任，占全部党小组长岗位的70%。
该公司掘进二区通过构建“五卡五链”安全互联模式，建立班组长和员工之间的“安全负责卡”、班组员工之间的“安全互保卡”、党小组长与员工之间的“安全提醒卡”、党员与员工之间的“安全监督卡”、员工与家人亲属之间的“安全牵挂卡”，在班组内部分别形成“责任链”、“友谊链”、“关怀链”、“监督链”和“亲情链”，截止到目前，已安全掘进9000多米，仅3117入仓皮带巷掘进迎头小改小革和技术创新就达30多项。
在此基础上，规范完善班组民主生活会制度，通过党员之间、班组成员之间开展批评与自我批评，及时消除隔阂、化解矛盾。每周由党小组牵头、党员带头结合各自工作实际进行“恳谈”反思、揭短亮丑，重点在“问题点、症结点、未来点、升级点、突破点、操作点”上深入研讨、系统思考。今年以来，共有18名班组长因工作失职或不胜任被淘汰，有10名优秀员工被推选为班组长。
强素质提升班组员工技能
“采煤机不启动如何处理？先判断急停按钮是否解锁，如果排除，再检查磁力启动器带不带电……”这是1月6日上午，该公司综采二区首席技师徐继龙给大家讲解煤机故障处理的一幕。
为了把员工培养成工作岗位上的行家里手，该公司除了加强常规培训外，还努力把班组打造成学习提高的第二课堂。鼓励职工“人人当能手，个个当专家”，促进职工立足岗位“建功立业”。
综修车间李顺利班开设了“技术课堂”，他们通过讲授操作要领、安全知识，把员工个人自学与经验交流相结合，让员工共享学习体会，相互传授技能、共同提高。今年以来，该班针对严峻的生产经营形式，利用自身技术优势狠抓大型设备自修，累计维修采煤机、前后部运输机、转载机破碎机和液压支架350余件，减少外委维修费用600万元。
煤质监测中心化验班共有10名化验员，全部是娘子军。作为班长的李建红毫不吝啬地传授他们化验技术，时时发挥着模范带头作用，在她的精心培养下，李凤丽、魏云霞、满荷仙等4人取得了技师资格证书；徒弟魏云霞曾多次夺得该公司技术比武第一名；李凤丽夺得2015年集团公司煤质化验技术比武第二名的好成绩。2011年，李建红带领化验室的工友们获得山东省煤炭行业优秀质量管理小组称号；2013年，被授予省级“女职工建功立业标兵岗”……
“企业有没有核心竞争力，关键要看基层、看班组。让每名员工有舞台、每个班组有目标，班组的创新活力就能激发企业的发展动力。”蒋东说。该公司把科技创新作为班组建设重点 ，特别注重各项科技成果的全过程闭环管理。对班组创新成果申报、开展、总结进行全程跟踪，加大科技创新的资金、人员投入力度，健全奖励机制，为各班组成员增强科技创新意识和动手能力搭好“支点”。
现任综采一区机电检修班班长郝召军爱学肯钻，积极开展设备科技创新。“一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功。”在郝召军看来，只有把大家的劲儿拧在一起，问题才能迎刃而解。为此，他始终在工作中以身作则、身体力行，先后完成设备技术革新17项，改进生产工艺9项，并有14项获科技创新成果奖。在全班18个成员当中，1人被聘为首席技师，3人被聘为“金蓝领”，郝召本人还被评为煤炭行业技能大师，成为了全公司学习的标杆班组。
该公司充分调动起每个班组、每名成员的主观能动性，为他们创造支点 、搭建舞台，让每一个健康的小细胞都能为企业实现质的飞跃释放大能量。其中，综采一区荣获全国“工人先锋号”，综采三区高焕银班获得山东省社会主义劳动竞赛优秀班组；有16名优秀班组长走上了区队长岗位，30多名新分配大学生推送任命为“班长助理”，有130名班组长参与完成的186项创新成果受到集团公司和省级表彰奖励。（姚中林） 学习！问好！
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