兖煤矿业工程公司党委“三心”教育促转型（12.29）
面对企业转型发展新形势，兖煤矿业工程公司党委紧贴单位实际，发挥“四剂”作用，研磨教育载体，把好思想引领，突出以人为本，抓实“三心”教育，促进了转型发展工作有效进行。
着力让职工走的高兴，分流教育充满爱心。针对职工转岗分流实际，以传达集团公司董事长、党委书记李希勇在北宿煤矿转型发展大会上的讲话精神为重点，大力开展形势任务教育，开展“认清新形势、迎接新挑战”主题宣讲20余场次。通过班子成员包保谈心，组织召开座谈会，宣讲团人员深入基层区队班前班后会，讲述集团公司外部开发的恢弘成就，讲述矿井转型发展人员分流的大趋势，讲述职工参与对外开发的重要意义，引导职工感受公司对衰老矿井人员安置的深情厚爱。突出以人为本，优先转移夫妻一方已在外部开发和双职工家庭，鼓励职工双双选择新的单位；开展暖心行动、关爱留守儿童，进家庭进社区进行心理疏导和健康查体，实施精准帮扶，为对外开发人员家人提供物资与精神双重帮助，解除他们的后顾之忧。随着2016年12月27日，105名井下辅助单位职工划转济二矿和鲍店矿工作，该单位已经全面完成人员分流工作，434名职工愉快地走向新的工作岗位。“新的岗位要闪光、北煤精神不能丢”，成为每一个离开北宿走向新岗位的职工真实写照。
着力让职工退得满意，疏导教育聚焦暖心。针对老矿井退休人员多的实际，根据转型发展的需要，集团公司给予原北宿煤矿职工比较优厚的退养政策，即年满48周岁的男职工、年满43周岁的女职工都可以根据自身实际写出内部退养申请书。矿党委根据职工和单位实际，积极研究落实政策的措施，确定了用好政策、爱护职工、立足自愿、分类实施的工作思路。专门设立内部退养政策咨询办公室，分类召开各层次座谈会，针对正常退休职工、提前退休职工、申请内部退养职工三个层级，动态解读职工关心的政策问题，逐一解答职工的顾虑和怀疑，讲清退养的目的意义和机会，讲清新公司转型发展之后人才需要的状况和需求，按照个人申请、单位核实、矿井研究的步骤，做到了政策解释透彻、思想疏导到位、内部退养有序推进、内部退养工资待遇不留空白。先后召开政策解释会4次，圆满完成了地面人员的退养任务。“工作时做好自己、离开了还有挂记”，成为每一个离开岗位退休退养职工的共同心声。
着力让职工留得安心，愿景教育倍增信心。根据矿井关停和转型发展的实际，新公司机构设置大幅度精简，6个机关科室、机关39个管理人员，机关人员由原来的近200人到改革后的39人，需要每一个留驻人员个个是骨干、人人当主力，确保完成各项工作任务；无论是井下单位还是地面后勤，每一个单位都是人员锐减，每一个岗位都是工作量满满。加之人员分流带来的冲击，驻守人员思想活跃。为此，他们一方面突出价值教育，讲现在的形势，体会留驻的不易；讲留下的责任，体会奋斗的意义；形成岗位是展示平台、企业是生存基础的共识，引领职工感恩公司忠诚企业热爱岗位。另一方面突出愿景教育。讲发展的信心，坚定前行的动力，引导职工以积极进取的精神状态直面新公司发展的困境和机遇。两级公司无私帮助，党政领导共思共为，确定矿业工程公司发展定位，描绘美好的发展蓝图；班子成员一身二用，兼顾关停、兼顾转型，夙夜在公；驻留人员发扬“在岗一分钟、工作六十秒”的主动工作精神，爱企如家、不遗余力：井下一线人员本已到了内退年龄，依然坚守在设备回撤第一线，保证了安全回撤、科学回撤、文明回撤、经济回撤四个目标的实现，得到集团公司董事长、党委书记李希勇的好评；机关人员白天奋力工作、夜间兼顾巡逻，有的岗位一个人干原来三个甚至四个人的工作，不见怨言；蓝天工程中试成功，得到社会赞誉，迎来八方媒体，收获各级肯定；多少个部门负责人，既当指挥员又是战斗员；多少位党员干部，急难险重在前，“双创三争”靠前，“两学一做”示范；在这里“五加二、白加黑”是常态，白天黑天连轴转俯拾可见，充分展现了党组织思想工作在矿井关停特殊时期的成效、转型发展的实效、改革衍生的高效。（郑 雪）
编后语：这是一个形势不断发展的时代，也是一个适新求变的时代，希望与困惑，机遇与挑战，随时随地都有可能发生在干部职工的工作生活之中。特别是在企业深化改革、转型发展的关键时期，思想政治教育所处的环境也在发生着变化，如何让思想政治工作充满时代性和感召力？如何让思想政治教育更走心、更顺变？这给各级组织和干部职工特别是思想政治工作者提出了新的要求。兖煤矿业工程公司正是抓住这一关键时期的关键点，发挥党委“充满爱心、聚焦暖心、增强信心”的“三心”教育作用，用实实在在的行为和例子，彰显了思想政治工作的重要性所在。事实证明，只有紧紧把握企业发展的脉搏，突出时代性，注重针对性，增强实效性，发挥主动性，才能让思想政治工作适应新形势、新变化，才能使干部职工的思想进一步统一、力量进一步凝聚，进而实现企业全面、协调、可持续发展，为兖矿转型发展提供可靠的保障和支撑。
页:
[1]