铁运处：抓好“预控”力保安全效益稳步提升
铁运处全力抓好安全警示教育和安全预控事前预控体系建设，打好保安全、促效益主动仗，确保实现煤炭运输安全长久发展，效益稳步提升。
该处围绕集团公司2017年工作会工作思路，坚持创新载体、丰富内容，全面开展针对性和实效性强的安全活动，撸起袖子加油干，凝聚全员抓安全的合力，营造“抓安全、保大局、促发展”的浓厚氛围。深入开展安全形势任务再教育和事故警示教育，杜绝盲目乐观、侥幸麻痹思想和不思进取、管理弱化倾向，按照“一岗双责”原则，分专业、分系统、分时段量化分解安全目标任务，从严强化动态绩效考核。认真落实段领导值班和业务保安职责，严格执行安全监督检查“三不定”和“三个必须”制度，做到检查全面到位、整治彻头彻尾，确保层层制度执行到位、层层责任落实到位，坚决遏制安全“毒瘤”恶性滋生。
该处充分利用科段、车站、班组和岗位“四级”安全风险评估体系这一科学管理手段，超前辨识、超前发现并排除各类安全风险，强化现场安全管控，重抓轨道电路分路不良、机电运输、临检维修等薄弱环节安全监管，加强“三防”应急救援管理、安全质量标准化和职业安全健康建设，保证四级安全风险评估体系在现场落地。1月份共整改车辆防溜、臆测行车等13处安全隐患。该处采取领导干部带班、安全专盯、安全包保等措施，严格落实安全责任，狠抓制度考核兑现，确保将责任落在个人、风险共担，利益共享，安监室严格按照“三铁”精神，进一步加大对“三违”现象的检查处罚力度，对事故和“三违”人员进行严肃认真的分析，对易发生“三违”的环节、岗位进行重点布控，制定具体防范措施，严防事故的发生。（张宝林）
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