鲍店矿“严”字当头开启2017年
面对新一年各项工作的新形势、新任务、新要求，鲍店矿“严”字当头抓开局，全面打响起步仗。
这个矿将学习贯彻集团公司、煤业公司2017年度工作会议要求和党委书记、董事长李希勇，总经理李伟重要讲话精神作为工作开局的精神保证，对照过去一年工作存在的问题与不足，引导全矿干部职工树立“工作一次到位，问题到我为止”理念，突出严抓严管严考核，继续发挥好支柱矿井作用，为全年各项工作奠定扎实基础。
他们结合集团公司“六整顿，六强化”活动部署，层层召开“严制度、严管理、严考核”领导班子安全专题民主生活会，组织开展“提境界、上标准、转作风、严管理”大讨论，深化“区域管理、包保联挂、精准操作、流程管控”主题活动，突出“技术负责、行政把关、安全监督”三个关键环节，进一步细化安全责任，明确职责分工，理顺管理环节，积极构建形成从班组、到区队、科室，到分管副总、分管领导，分工明确、责任清晰的安全责任体系。严格按照分管业务范围，逐头、逐面、逐个区域进行全方位、全覆盖排查，对查出的所有隐患分类建档，明确责任单位、责任人员、整改时限、验收人员，确保实现无盲区、零容忍、重实效，闭合管理。
严格专业和技术管理，扎实开展技术人员跨专业教育培训，建立工程技术人员选拔培养、考核激励、落后淘汰机制，充分发挥公司班组长安全培训网络平台、矿计算机“考试中心”等资源优势，每季度组织一次理论知识和实践操作考试，打造一支懂安全、通业务、能履责的工程技术人员队伍，激发全员学技术、学标准、学规程的积极性和主动性。坚持每月一个主题，系统制定基层区队长、工班长和职工学习培训计划，严格抽查考试，对不及格人员必须进行补考，补考未通过人员一律待岗培训，按期达不到要求人员调整工作岗位。尤其加强生产系统装备、安全设施、现场作业环境管理专业技术管理体系建设，进一步优化专业技术人员、生产管理人员、现场作业人员配置，增强专业管理的可行性和可靠性。
他们成立劳动纪律、作风转变、效能监察联合督导检查组，每周一早会通报上周重点工作督察督办完成情况，对工作走形式、走过场、应付凑乎或效果不显著、验收不合格的相关单位，一律挂牌分析处理，严格对相关责任人进行责任追究。对存在问题较多和重大安全隐患的相关单位班子成员，果断进行组织调整。对完不成任务或完成质量不高的责任单位给予通报和绩效考核，保证“严”字开局，积极打造一个基础扎实、管理严格、安全稳定、效益提升、人心思上的全新鲍店。（丁宁）
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