南屯矿“四个强化”确保矿井高点起步
南屯矿通过多种形式，认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，坚持既定指标、任务、措施不动摇，强严安全管理，加大经营管控力度，深化形势任务教育，确保2017年高点起步。
强化风险预控，关口前移措施再严细。该矿持续深化四级风险评估，坚持“预判到位、防控到位”原则，严格落实“三位一体”、“手指口述”安全确认、“停想评定做”五步评估法和岗前“五排查工作法”等，超前预判苗头性、倾向性问题，做到有苗头立即遏制、有前兆及时防范、有隐患尽快根除。严格设计方案、规程措施编制审批程序管理，超前分析评估系统、工艺、设备、环境可能存在的危害因素，制定有针对性的防控措施。
强化标准执行，安全基层基础再夯实。该矿系统梳理在用的安全管理制度，去除“水分”，保留“干货”，做到制度本身可行、适用、协调统一、层级分明。深化“安全素质提升”工程，加强岗位资格准入培训、岗位操作技能实训和专业能力拓展培训，严把培训过程控制和质量考核，确保培训取得实效。强化现场精细化管理，积极开展精品创建和达标竞赛活动，从严执行工程质量终身负责和追溯制度，确保做到“有章可循、有规可依、依标作业”。
强化安全重点，关键环节管控再加强。该矿强化冲击地压防治，抓好采掘工作面特殊地点顶板管控、应力集中区域危险性评估论证和监测治理工作，超前落实各项安全技术措施，确保现场安全受控。强化单人单岗、交叉作业以及安撤运输、机电检维修、火工放炮、临时施工、零星工程等关键薄弱环节的过程管控，切实强化生产不连续、劳动组织变化等非常规状态下的安全管理，确保协调有序、程序严密、规范作业、监护到位。
强化责任落实，监督考核力度再加大。该矿按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，健全完善“横向到边”的安全六大责任体系，从矿到区队、班组，逐级明确管理职责，量化安全目标和工作标准，层层签订安全目标责任书，全员进行安全承诺，推动安全工作进一步由“被动管理”向“主动承责”、“自主管理”转变。按照“全覆盖、零容忍、严制度、重实效”和“四个到位”要求，根据矿井不同时期的安全工作特点，有针对性地加大安全专项检查、重点剖析和动态督查力度，按照“六个一律”和“十条红线”规定从严问责，始终保持警钟长鸣、严抓严管的高压态势。（于瑞生）
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