“微活动”构筑“大安全”
“微活动”构筑“大安全”——钱营孜矿扎实做好班组管理透视
班组是企业的“细胞”，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业就会有旺盛的生命力。随着矿井的发展，咱煤矿班组管理和教育也在不断更新。
皖北煤电钱营孜矿在班组建设中，积小胜为大胜，聚小善为大善，扎实开展“小阵地”、”小点子”、“小预防”、“小联责”、“小讲评”等活动，把班组管理的传统做法“扎实做做扎实”，全面夯实矿井安全高效发展的基础。截至元月5日，实现安全生产1491天，2016年，安全隐患数量同比下降36%，实现利润突破5亿元。
“小阵地”凝聚大智慧“小阵地”随处见。在这个矿掘进区的学习园地是流动的，没有固定地点、没固定时间，大家聚在哪里，哪里就是学习讨论的场所。
员工一起学习制度规程和现场安全要领，一起分析讨论井下遇到的问题，一起寻找解决难题的方法，操作技能和安全掌控能力不断提升。在班前会上，采取“望、闻、问、切”排查法，严格排查安全不放心人，并做好“一结一”的安全帮扶工作。
深化“明星职工”、“安全放心职工”评选和安全结对子等活动，形成了不能“三违”、远离“三违”的良好氛围。
掘进区职工大多数是单身年轻人，他们一起吃食堂、住公寓，一起下井工作、出井，在一起的时间比老婆孩子都多，在互相影响下，采养成了自觉学习的好习惯。
“小点子”支撑大保障 安装区负责全矿的设备安装拆除工作，善用员工“金点子”，开发广大员工智力资源，开展征收合理化建议、技术革新、作贡献和学习一门新技术、提出一项新建议、创造一项新成果、推广一项新工艺的“四个一”活动，并将“好点子”及时运用到实际施工中去。2014年以前，钱营孜矿的拆除支架都是用单体移动，劳动强度大，安全威胁大，工效也低，区里有职工在电视上，看到其它矿用机械手拆除，就向区里提出“金点子”。矿上采纳了职工建议，投入三百万元，在皖北矿区第一家引进了机械手，用于综采支架的拆除。
“现在，我们在3225工作面拆除支架用的机械手，这个机械手操作管理都很简单，减轻了员工劳动强度，提高安全系数。过去一个班只能拆除一架，现在拆除三架都没问题。”班长王德军说。尊重员工的建议，就会有更多的员工参与进来。
安装区坚持对小改小革实行重奖。综采支架拆除时，回头滑子受力大，晃动大，易磨损，不安全。技术员李小龙通过现场观察，增加一条固定链，将回头滑子固定在地锚上，提高现场的安全系数，延长了使用寿命。技术员西雷超在跟班工作中，发现运架平板车上销子，容易窜出，影响行车安全，他认真研究，在销子上增加了防窜链，彻底解决窜销子隐患。像这样的小发明小创新，在这个区不胜枚举。
“小预防”养成好习惯 凡事预则立，不预则废。对一块儿干活的弟兄们：哪个干活细，哪个性子急，哪个爱下棋，哪个爱听戏……哪位职工工作、生活有难处。管理人员都要了如指掌。
开拓区制定《安全预警机制实施方案》，值班主官在班前会上听取员工对施工现场的安全隐患进行预想分析，还要检查员工的学习记录本，安全隐患和整改措施是否记录。通过班前安全提醒和班组管理人员的走动式排查，有效的提醒了该区员工要规范作业行为，及时排查安全隐患，使现场隐患情况在每班、每时、每个环节上都得到安全管控。
对现场发生的安全问题，区里的管理干部就与工友一起查找自身存在的问题，打好“预防针”，避免“感染”。每到易出问题的时段，都要对症下药，防患于未然。对重点区域、重点工序、重点岗位，有针对性地打“疫苗”，严禁工友“图省事、走捷径”，起到未雨绸缪、防风堵峒的效果，根除隐患毒瘤。
“小联责”激发大觉悟 钻探区建立精细化管理考核体系，推行联责制对“三违”人员进行考核。如果当班出现“三违”，除对“三违”人员进行处罚外，还要联责当班小组长、班长和队长。而今，大家都会自觉制止违章或不当操作的现象。在互相监督下，习惯性“三违”无处藏身，移架前，操作人员必须站在永久支护下面等良好作业习惯已成风气。
着眼于确保职工在无隐患的前提下施工，该区严格落实安全确认制定，每班开工前，必须由班队长进行安全确认，确定无任何风险后，再开工，并明确规定：凡是没有经过安全确认就开工的，一律进“三违”学习班。
副区长李服民说：“对于重点、难点工程，区队领导坚持全程盯防，与工人同上同下，盯现场把关键。对现场出现的问题，区里及时召集“诸葛会”，吸取职工的合理化建议，制定安全施工措施，认真贯彻执行。”
“小讲评”助力零失误“工作不到位，要讲出来，让大伙分享教训。”是运输区坚持了7年的做法。为从严从细抓好现场管理，坚持落实班后小讨论、小总结活动，补操作短板，绷紧安全弦，把好安全关。
班后小讲评，让全班员工在一起谈工作表现，有针对性地纠偏，解决存在的问题，达到生产的“过程控制”。由班组成员对当班工作情况、工作中存在的问题及好的做法、个人及同事身上存在的问题及优点进行讨论交流。通过讨论使职工之间互促互学，实现不同文化程度、认知水平、思维方式的“互补”，达到共同提高的目的。
小讲评还增强了职工的责任意识。据班长赵虎介绍：员工讲评后，区跟班对班组当班工作完成情况、存在问题等进行点评。通过总结，使大家找到标准操作的规律，找出工作中易忽视的隐患，在工作中加以改进提高，趋利避害，实现零失误，达到提高工作效益和促进安全生产的目的。
如今，“五小”活动在钱营孜矿遍地开花，每个区都有自己的特色载体。矿上每年开展考核评比，召开经验交流会，使之不断丰富完善，成为抓安全、强素质的重要载体。
李继峰
地址:皖宿州钱营孜矿政工科
电话:18855731595
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感谢李老师精彩分享！腊八节快乐！ 好长时间没有发稿件了，各位老师多多赐教。 老师的文章适合班组管理板块，我帮您改投额
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