徐庄煤矿抓好2017年降本增效工作—— 走好“长征路”，撸起袖子好好干
为确保2017年经营目标任务的完成，徐庄煤矿针对当前经营形势，通过抓制度、抓整合、抓执行、抓考核、抓创新、抓落实，继续坚持走好降本增效“长征路”，力保经营目标实现。抓制度。完善材料业务管理补充规定、物资交旧领新品种和回收奖罚明细、现场材料使用规定等材料管理制度。针对现场材料管控不到位、修旧利废工作不扎实、小件材料丢弃现象等现象，及时深度剖析，查找内在原因，理顺工作流程，打通管理瓶颈，实现管理再提档升级。
抓整合。集中优势兵力打好“降本增效、节支降耗”攻坚战，最大限度盘活现有资产，提高资源综合利用效率。发挥好更新厂、机厂车间及机电科、通风科技术、设备、修理等优势，增加修理品种，减少外委费用。本着“能修必修、保证质量、确保供应”原则，提高修复效率，减少新料投入。
抓执行。根据矿井实际，按照“专业修理、非专业修理相结合”原则，积极拓展新修项目，鼓励区队对回收材料自主修理，根据修复产品价值给予适当奖励，营造了全员参与降本增效、节支降耗良好氛围。
抓考核。围绕既定目标，强化考核，提升管理人员执行能力。按照“尽到责任心，抓好责任人，搞好责任区”要求，不定期进行业务考核，发现问题，及时校正，理顺了业务流程。坚持“强化、细化、量化”，严格按照区队生产任务完成情况和材料计划定额认真考核，奖优罚劣，促进降本增效。
抓创新。实行现场管理人员“四问”制度，坚持“持表下井”检查，对区队现场反应材料使用或质量问题，及时沟通，做到早了解、早掌握、早解决。积极鼓励创新，通过技术革新、技术改造等技术革新项目，实现了降本增效新突破。
抓落实。遵循“一工程一预算一计划”原则，工程计划做到计划准确、合理，杜绝多报、漏报。突出现场管理，扩大跟踪品种，加大处罚力度，提高了职工厉行节约的积极性，确保物资不积压、不占用、不丢失。抓好事后回收，及时建立材料“一本通”制度，对各种有修复利用价值的材料全部建立管理台账，丢失按物资原价比例赔偿，堵塞漏洞，扼住浪费，强化材料控制，做到材料从投入——使用——回收过程全闭环管控。（魏明东）
页:
[1]