中铝国贸2016年超额完成任务目标
2016年，面对亏损和经济下行的严峻形势，在中铝公司党组和中铝股份党委的坚强领导下，中铝国贸同心戮力，坚持“卧薪尝胆、埋头苦干，坚决打赢翻身仗；提质增效、深化改革，提高企业健康度”的工作思路，努力打造客户乐于合作、易于交往的现代供应链综合服务商，较好地完成了总部下达的各项目标任务。2016年，中铝国贸实现营业收入1170亿元，同比增长22.4%，创三年来的最好成绩；利润指标保持了全年月月红，考核利润较年初任务目标实现翻番，创造历史最好成绩；债务清理取得较大突破，企业健康度明显提高。2016年，中铝国贸面对今年铝市场价格长期低迷和迅速下跌的形势，通过密切关注市场，加强市场信息的收集和研究，坚持每周日召开市场分析例会，做到市场分析经常化、精准化，正确运用价格策略和销售策略，两次成功引领氧化铝价格触底反弹；同时，通过“合纵连横”，助力电解铝价格企稳回升，巩固和扩大了中铝公司的行业影响力。
另外，该公司坚持价值导向，通过市场化、专业化改革，增强了“兵种和战区”的协同效应和活力，特别是氧化铝、原材料、煤炭等业务效果凸显；通过仓储管理“三权分立”改革，实现货权、财权和事权的分离，严控经营风险，实现了轻装上阵；通过问题导向、精益项目、金点子竞赛等创新创效活动，充分激发了广大干部职工的积极性和创造力。
与此同时，该公司通过领导碰头会、计划平衡会、业绩对话会等方式做到了决策和沟通的高效；制订17份标准化合同有效降低了合同风险；通过信息化建设实现了合同付款审批流程的高效；制订和修订20项管理制度完善了管理流程，并通过了ISO9000及HSE三体系认证工作；全员签订安全“一岗双责”责任清单320多份，落实“按单履责、按单追责、按单免责”的管理模式，做到了精心谋划、精准管理、精明运营，实现了安全稳定运营。
2016年，中铝国贸贯彻落实中铝股份“265598”专项行动计划，制订实施了提质增效工作方案，成立了运营转型、业务创新、资金集中、劳动竞赛四个专项工作组，使该公司运营质量和效益得到明显提升。该公司一是着力打造实现中铝营销战略的平台，氧化铝业务贯彻落实总部营销策略，有效进行了市场运作；电解铝业务以专业化运营为抓手，保障了加工企业的正常生产和电解铝企业100%资金回笼；原料业务积极拓展集中采购品种；能源业务深入推进蒙古TT煤炭业务，维护了中铝公司在国内焦煤市场的地位。二是着力拓展自营规模，坚持多元化发展大营销，实现贸易品种多样化，扩大集中采购服务品种，体现协同效应和规模优势，开展了“增加市场份额，增强市场话语权，扩大业务量”的“两增一扩”工作，集中公司人力、物力、财力，强化措施，正向激励，取得了较快增长。三是着力创新转换发展动力。坚持创新驱动，积极探索改革创新，力促转型升级。通过开展“三率”研究，创新融资方式，调整融资结构，实现利率下浮，降低了融资成本；通过汇率套期保值，锁定敞口美元远期汇率，大幅降低汇兑损益；维护良好税企关系，争取税收优惠政策，落实各项财政返还。四是着力开展债务清理不放松，制订了全年清欠目标和工作制度。五是着力落实“两金”压缩工作，消灭了亏损业务和亏损单位。
来源：中铝国贸 感谢建军老师的精彩分享，问好老师周二快乐。
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