黄冈联通加强绩效全过程管理
来源：中国信息产业网-人民邮电报 作者：杨林飞 黎德祥湖北黄冈联通不断加强绩效体系建设，强化以绩效规划、绩效执行、绩效考核、绩效应用的全过程管理，绩效管理水平不断提高，各项重点工作推进效果明显，实现了员工个人发展和公司发展的双赢。
精准设定目标。将公司年度工作任务、重点工作，依据岗责科学分解，转化为单位和个人的绩效目标及相应的绩效指标，实现了各项工作任务的合理安排，促进公司战略落地。
加强过程监控。各单位负责人按周对员工的重点工作执行情况进行跟踪、督办，对存在的问题及时进行纠偏、指导，并及时与分管领导进行沟通，汇报重点工作执行进度，加快整体推进步伐，确保当月绩效目标的顺利达成。
公正实施考评。注重定量考核与定性评价相结合，将公司岗位分为一线经营类、营销支撑、职能支撑类，一线人员重结果，支撑人员侧重于评价，公正客观评价每名干部员工的绩效，同时应用好加减分使用的标准、力度，全方位体现个人的工作能力、态度、业绩。
合理运用结果。完善了绩效考评结果运用办法，将绩效管理与绩效分配、评优评先、干部任用等结合起来，最大限度地调动员工干事创业的积极性，对排名靠后的员工开展绩效谈话，给予必要的扶持和帮助，促进业绩的改善和提升，形成良性循环。
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