南屯矿抓好风险预控补足管理短板
1月10日晚8点夜班，南屯矿组织井下安全大检查，来自全矿各单位的主要负责人和技术精英共计42人，分为采煤、掘进、辅助运输等15个小组全部下井开展检查，这是该矿年初突出风险预控，关口前移的一个缩影。
以集团公司“153”安全管控模式为统领，该矿突出严细管理，超前规划，预先防范，加强现场走动式巡查管理，不定期组织安全大检查，坚持“从小处着眼，从细节发力”的思路，加大隐患治理、“三违”的考核力度，将检查工作层层分解，细化到每个环节，责任落实到每个人，形成隐患排查得力、整改及时、复检到位的制度化、程序化、常态化、长效化管理，建立完善的安全风险评估机制，定期开展风险评估和危害辨识，实行风险预警控制。把安全风险预控作为一项长期性、动态性的工作抓实抓牢。严格落实矿井风险管控主体责任，全系统、全方位、全过程、全覆盖开展安全风险辨识。
风险预控补齐安全“短板”。南屯矿坚持“预判到位、防控到位”的原则，严格落实 “停想评定做”五步评估法和岗前“五排查工作法”等，超前预判苗头性、倾向性问题，做到有苗头立即遏制、有前兆及时防范、有隐患尽快根除，以务实强严的举措严细安全预控，夯实矿井安全生产基础。(于瑞生）
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