让青年成为企业创新发展主力军
近日，由共青团中央组织部指导，中央团校等单位举办的“第二届全国基层团建创新典型案例”正式公布，盛虹集团团委“融入式团建”榜上有名。近年来，盛虹集团团委结合企业自身发展需要，创造性开展“融入式团建”，通过利用内部各类组织资源、活动和平台，更好服务广大青年员工成长成才。作为中国化纤纺织业的龙头，盛虹集团拥有员工近3万人，在2016中国企业500强中位列第169。随着企业不断发展壮大，越来越多有热情、有想法、有作为的青年人才加入盛虹。但是，如何培养好、发挥好和引领好这些青年员工的主动性、创新性，从而为企业发展大局服务，也成为盛虹的重中之重。以“情感融入”为导向多元服务增强团队凝聚力小餐厅、小书房、小舞台、小客厅、小花园……如今，忙碌的工作之余，这些“小地方”已成为盛虹青年员工最喜欢的去处。就拿宿舍区的小餐厅来说，一室一厅、面积不大，但来自五湖四海的团员青年，可以在这里展示厨艺，分享各自的拿手绝活。而分布于企业内部的各类体育设施、会议室，也成为团员青年开展足球赛、漫画比赛、演讲比赛、歌唱比赛等文体活动的最佳场所。企业融入了家庭氛围，吸引青年员工常来共青团“娘家”走走看看，实现活动、感情以及事业的融合，增强了团建工作的亲和力，青年员工的聚力更强，工作劲头也更足了。事实上，盛虹对青年员工的管理与培养，以前也曾遇到难题。例如，基层团组织领导认为企业以生产经营为主，无需花更多时间和精力开展团建活动，导致企业团建工作缺乏连续性和稳定性；传统团建工作对青年员工没有较强针对性，不能解决员工最迫切的需求，导致对青年员工、团员难以形成吸引力；青年员工在技能培训、学历提升、文体活动、相亲交友等方面需求多样化，而企业现有资源很难满足，制约了团建工作的开展……“传统产业创新驱动，让企业得到了迅速发展，但团建工作却面临自身的职能转变、角色定位等问题，拖了后腿。”盛虹集团党委副书记高苏健说，为此，盛虹集团在努力为企业青年团员搭建良好服务平台，持续开展有亮点有特色的文化活动的同时，创建“融入式团建”工作模式，实现从团员青年与企业发展的“自我封闭式”向高度融合的“深深融入式”转变。以“专业融入”切入组织创新带动技术创新在盛虹，团委首先从组织创新着手，委派35周岁以上生产管理者担任团建指导员，将共青团工作方式融入日常生产管理活动中，把生产经营骨干培养成优秀团员青年、把优秀团员青年培养成生产经营骨干，“双轮驱动”发挥共青团引领与生产管理的综合效益。同时，针对企业团干部流动快、团员难召集的现状，在车间团支部增选1-2名后备团干部，加大在一线职工、技术骨干及管理人员中培养优秀团员青年力度，完成基层团组织领导力梯队建设。为满足青年员工学习发展的更高诉求，盛虹集团团委还与上级组织部门合力找准切入点，通过开展“菁英团”学习行动，给予青年员工每人每学期300元学习补贴和团员关爱大礼包，以及新华书店、影城等文娱活动基地的优惠券，让青年员工便捷的享受到实惠、优质、健康的文娱生活。2013至2015年间，盛虹集团团委完成培养初级中级工3000余名，高级工300余名，技师高级技师近180人，提升青年员工专业素养的同时，为企业培育了对口的专业人才。值得一提的是，在集团党委的支持下，集团团委还积极回馈社会，提高团员青年的服务奉献意识，树立盛虹青年新形象。例如，开展蒲公英纺织科普公益活动，培养绸都中小学生纺织情节，弘扬纺织文化；在盛虹纺织品检测中心成立青年志愿者服务基地，为广大中小纺织企业服务；将青年志愿者活动落实到支部，开展无偿献血，爱心助学，扶贫帮困等，弘扬社会正能量。以“活动融入”渗透将“难点”转换成“亮点”举办劳动竞赛、提合理化建设、设立“青年安全示范岗”；开展“降低生产成本、提高管理绩效”主题活动，将团活动与企业的技术创新和经济指标挂钩……如今，盛虹集团的“融入式团建”已渗透到企业生产经营的各个环节，并致力于为广大团员青年办实事，通过贴近员工，倾听心声，更好的发挥服务青年成长成才作用，成为具有代表性的服务型团组织。“在集团党委、团委的领导下，各团支部把服务青年作为加强团的建设的突破口，以服务促建设，以服务求活跃，不断增强团组织的吸引力和影响力。”高苏健说，通过开展“融入式团建”，有效利用优势资源，盛虹将团建工作融合到企业发展中，将企业团建的“难点”转换成“亮点”，使企业团组织直接受益、加速发展，实现了非公企业团建“效率加速型”与“效能发挥型”的融合。贺昭铭来源：新华日报
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