济三矿“量身裁衣”精心绘制新年发展蓝图
科学研判合理布局
济三矿“量身裁衣”精心绘制新年发展蓝图
面对井下现场条件复杂、生产接续紧张、安全管理难度大等不利因素，济三矿超前布控，全面分析，对矿井发展各要素进行选择、集成和优化，运用科学发展眼光“量体裁衣”，精心绘制新年发展蓝图，助推矿井持续稳定发展。
合理布局，这个矿坚持以接续调整为重点，提升均衡稳产能力。优化采场布局。认真分析采场条件，统筹抓好“小接续”和中长远接续。合理安排工作面推进，组织好3下“大面”与3上“小面”配采。抓好七采区开拓，倒排工期，加快首采面顺槽、配套工程施工和生产系统安装。优化源头生产设计和工艺装备，抓好年度规划的“三减三提”项目实施。优化煤流系统，在掘进工作面增设缓冲仓；开展井下智能煤流控制系统研究，在七采应用“高带速、长距离、大运量”带式输送机。优化生产装备工艺，开展“坚硬顶板条件下煤巷快速掘进配套装备”项目研究，推广使用钻锚装一体化设备配套及工艺，在普掘工作面试验应用自移式前探支护，提高掘进单进水平；研究应用井下长距离喷浆料输送、快速铺路装备工艺，降低劳动强度，提高生产效率。
降本增效，这个矿坚持向成本管控要效益，提升经济运行质量，着力推进“四个增效”，即，优化品种增效，贯彻公司“量、本、利相统一”原则，依据市场“晴雨表”，建立煤炭洗选效益模型，实现生产发运与产品结构同步调整，做到洗最佳品种、销最好价格、控最低成本、创最大效益。提高质量增效。坚持精采细收，重抓生产源头毛煤质量、精煤质量和配煤控制“三个环节”，确保煤炭质量最优。加快推进煤泥干燥技改工程，细化责任分工，及时沟通调度，强化过程督导，严格安全、质量、工期考核。节支挖潜增效，严把材料设备计划、发放、回收、复用、报废“五个关口”，深化拓展修旧利废、交旧领新、现场稽查、清仓利库、回收复用“五个手段”，提高物资利用率。节能降耗增效。强化生产系统、重点场所电、水、气计量考核，大力实施节能改造，采用合同能源管理方式，实施离心式空气压缩机余热回收利用项目。把降低采掘工作面、生产系统电耗作为重点，应用变频、自动控制等技术，减少设备空转率。
精益管理，这个矿坚持以机制创新为手段，通过“全员价值创造”支撑“矿井效益提升”。深化全面预算管理。强化“四全”举措，即：指标全覆盖、过程全控制、重点工作全纳入、考核全要素，推行归口管理、层级控制、刚性考核、刚性兑现。建立完善经济活动分析制度，严控人工、材料单耗、租赁、电力等成本费用，严控非生产性费用支出。完善定额价格、工序价格，力争内部市场化工资结算准确率达到95%以上；规范完善电力、工程施工等要素市场，拓展岗位竞拍、承包经营范围，在机关科室试行全浮动分配；发挥经济杠杆调节作用，工资分配政策向生产一线、“脏累苦”等岗位倾斜。建立完善管理人员评聘交流、人才培养选拔、全员绩效考核机制。分专业研究制定矿井中长期人才培养计划，加快培养一批安全、生产、经营、党建等方面的年轻优秀专业人才，打造一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍。同时，加强“三转五增三提升”作风建设落地。严格重点工作限时办结、督查督办制度，切实打通工作落实“最后一公里”，对工作不落实、慢落实、选择性落实、象征性落实的单位和个人，公开通报曝光，严肃追究问责。（张明明 葛林）
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