南屯矿“爬坡换档”降成本
面对持续严峻的经济形势，南屯矿扎实开展“挖内潜、控支出、促增效、保发展”活动, 突出重点、落实责任，努力提升经济运行质量。
该矿严格按照公司下达的指标，全面倒逼分解各项费用，承包到分管领导、职能部门和基层单位。严格实施可控费用承包管理、材料消耗分类定额控制，严格执行“一事一报一批”制度，杜绝一切非生产性支出。坚持以“节支降耗、减少新材料投入、追求效益最大化”为目的，拓展回收复用空间，积极筹划开展规范修旧利废、废旧处置工作，加强各环节的管控力度，严格执行交旧领新制度，强化现场管理，杜绝了材料物资丢失浪费的现象。强化生产源头、煤流运输、装车发运等过程中的煤质管理和精煤洗选环节控制，确保产品质量合格率100%。坚持按需生产，优化产品品种，积极面向市场开发用户，从严落实资源管理主体责任，加强外转供水、电、暖、气、社区茶水炉及煤场、仓库、废旧物资管理，坚决杜绝各类跑冒滴漏。
该矿严格执行内部市场化建设“一把手”责任制，严考核、严问责、重落实，依据考核评价标准，针对内部市场化运行中的定额价格执行、班清班结数据录入、市场化工资兑现、信息反馈、要素市场运行、经营指标完成等情况对各市场主体进行考核评价，切实发挥各要素市场的最大管控效能。扎实开展“双创”活动，充分激活各级技术、管理及现场员工的智慧和创意，抓住创新创效链条上的每一个环节，最大限度实现挖潜力、增效益。(于瑞生）
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