【2017年第3期《班组天地》观点擂台组稿】企业送温暖，职工不领情，到底是谁的问题
事件：“送温暖”送出来的尴尬。春节期间，“送温暖”慰问活动成为各个企业单位的一项重点工作。但这样一股暖风中，也夹杂了一些不和谐的杂音。最近，在QQ群聊天时，听到几家企业的职工聊起送“温暖”送出的尴尬事。一位安徽职工说，他们企业有职工拒领扶贫款，认为钱太少，又得了个贫困户的名头，不划算！一位湖北职工说，他随领导去给一个困难职工送“温暖”，那个职工非但不领情，反而叫来家里的老人又哭又闹，让企业解决孩子就业问题，弄得大家都很尴尬。对这种情况，有人认为是企业在走形式，个别干部把送温暖当作年终任务，敷衍了事，不注重了解困难职工群众的疾苦和心声，除了送几样东西，没有“爱”的“温度”，导致困难职工非但不领情，反而还会心存牢骚，出现负面效应。有人认为是有些职工要求太多，不知道感恩，有的甚至想借着这个机会闹腾一场，解决一些大问题，对这种人也不能一味迁就。你认为造成这种尴尬局面到底是谁的问题？认为企业领导走形式，把“送温暖”当成节日作业的，以正方发表观点；认为有些职工要求多，不感恩的，以反方发表观点；中立者以中立方发表观点。
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3、请在投稿通道单独发稿。 支持活动 现在的送温暖都是形式主义，表面上看是为企业贫困职工送温暖，这只不过打着送温暖的旗号走走形式罢了 温暖要送到寒冷处
春节期间，许多企业都开展了“送温暖” 慰问活动，这体现了企业领导对职工的关怀，密切了干群关系，增加了企业解困能力，维护了和谐稳定的良好局面。
但是，好事也有不尽人意之处。如：有的企业把送温暖当成一项季节性、慰问性、突击性工作，平时对贫困职工漠不关心，不管不问，逢年过节才礼节性、象征性地去走走坐坐，给点钱，就算送了“温暖”。 还有的企业把救济款按人头平分给到各基层，或谁手伸得长、脸皮厚就给谁吃“偏食”。 据说，有个送温暖工作团，去某矿转一圈，给四户贫困职工和工亡职工家属发了2000元钱，中午，矿上却花5000元为他们摆了四桌，工人们看着直叹气又摇头。
企业送温暖，职工不领情，问题大多出自于领导。送温暖不是一朝一夕的事情，应该把温暖送到寒冷处，暖到正地方。首先，企业各级领导要把送温暖当成一件大事，放在重要议事日程上，制定长远规划、具体目标和详细方案，使之制度化、经常化、有效化。其次，“米少先喂下蛋鸡”， 集中力量、突出重点。如：注重关心、了解困难职工的疾苦和心声，帮助企业上一个投资少、见效快的扭亏项目，为特困职工找一条致富门路等等。再就是重视“精神扶贫”， 教育职工正视困难，提高自我解困勇气，引导企业着力练好内功，增加企业产“暖” 功能和“抗寒” 能力。这样，送温暖活动才能正确、有效地开展下去。那些“撒胡椒面”或做做样子，走走形式，只会损伤企业送温暖的形象。
（作者：川煤集团广能公司绿水洞煤矿蒋昌明）
2017-2-5 送温暖活动，多数职工还是理解的、支持的，尤其是接受资助的职工。关键是这些接受资助的职工，要经过一定的合理合法程序，经得起未受到资助的职工的询问和考验，不让他们戳脊梁骨。
至于，借领导送温暖之际，提出额外要求，就失去了送温暖的意义。送温暖，旨意在“送”，家庭困难的职工等只有“受”的份儿。送温暖之外的要求，可以通过其他途径反映、上报、解决。
一家之言，不吝赐教。
山东新陶阳公司社区管理中心 张修东 中立：
企业送温暖，职工不领情，表面上看谁都没问题。企业年底关心困难职工，上门送温暖肯定是没问题的；职工待遇跟上了，生活条件好了，企业的一点“温暖”看不上实属正常。但实际问题还是有的。企业没有真正深入了解困难职工内在需求，送的是惯例式的“温暖”，没能精准“扶贫”；困难职工应及时向企业反映自己的困难，而不是在企业送“温暖”时挑肥拣瘦。总而言之，企业和职工应加强沟通交流，让“温暖”平时化、精准化，真正达到“温暖”困难职工的目的。 现在每年年底的工作，很多人应该闭上眼睛就知道哪些时间该干什么事了。企业送温暖的事情还需要职工自己上报，这样的温暖带了形式，没了温度，怎么暖的了人心？
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