【已见刊稿件17~3】新升实业公司做好转型发展后续文章
新升实业公司做好转型发展后续文章输出、减员、调剂、退养“四个一批”拓宽人员分流安置途径
■弋永杰 韩 瑜
“太感谢了，我真没想到领导们会来给我捧场。”近日，山东能源淄矿集团新升实业原埠村煤矿职工朱延平的饭店开业。当公司领导到来后，朱延平有点控制不住的激动。
“朱延平是原埠村煤矿的职工。矿井关闭，小朱解除了合同，人虽离开了单位，但情义还在，祝贺小朱二次创业成功。”新升实业党委书记邹美元现场致词，赢得人们热烈掌声，也让很多原埠村煤矿的职工湿了眼眶。
按照国家去产能计划，2016年埠村煤矿先后关闭了两座生产井口，成立了以新材料开发和服务业为主的新升实业公司。400多名职工解除了劳动合同，40名职工选择了自主创业，像朱延平一样解除劳动合同后二次创业的职工，占到了18%。
解除劳动合同后，职工的生活状态、思想状况如何？新升实业公司把此类人员作为思想政治工作和办实事的一个重点进行关注。同时，积极引导职工再次就业，自主创业。
2016年，新升实业公司与章丘市政府多次协调，开展职工转岗免费培训，帮助职工参加各类人才招聘，多家企业给与解除劳动合同职工优先录用权。免费培训下岗职工126人。
“我原来干井下运搬，主要负责提升，只会操作，工作轻松，没有技术含量。解除了劳动合同后，才感觉到自己没有挣钱养家的手艺。”原埠村煤矿运搬队职工张平恩说。
参加章丘市的免费电焊培训班后，张平恩拿到了电焊工操作证，现在已经在章丘重汽公司找到了新岗位。张平恩说：“现在工作累是累点，但我很满足。解除劳动合同后能立即找到工作，多亏新升实业对咱们有情有意，没有放弃我们，扶上马还送一程，时时挂念着咱们。”和他一起解除劳动合同的5位好友，也都在新升实业地帮助下重新上岗。他们已经度过了短暂的迷茫期，工作生活都很稳定。
“不是说职工解除了劳动合同，实施内部退养，我们就一拍两散。关注这部分职工的状态，也是煤炭企业去产能关井闭坑的一个重要课题，企业和社会都应该多给予关注。”新升实业党委书记邹美元说。
原单位领导的关心和支持，使这些分流职工丝毫不感到孤单，内心暖融融的。张爱友原在埠村煤矿调度室工作，此次职工分流，张爱友解除了劳动合同，妻子按照政策享受内部退养。妻子不到2000元的内退工资要养活4口人。夫妻二人决定利用矿井食堂的用具，卖埠村煤矿的招牌火烧—北大矿油酥火烧。
“干啥都是头三脚难踢，井口上人都走了，我的火烧只能到小区里叫卖。”张爱友说，新升公司领导为了支持他创业，不仅仅参加了开业仪式，还安排专人为这个小火烧铺子制作了微信美篇，在朋友圈推广。很快，张爱友的火烧铺子一时名声大噪，出现了供不应求的局面，感恩的张爱友把“爱有火烧”改成了“有爱火烧”。
“人到哪里去”是制约煤炭企业转型发展的“第一难题”。新升实业超前谋划，一方面逐步收紧人员进口，企业岗位缺员全部通过内部调剂解决。另一方面实施“四个一批”拓宽人员分流安置途径，帮助职工做好退路。
“输出一批”——发挥专业优势，新升实业通过组建东辰共赢服务公司和东辰共赢物业公司，广泛承接矿井生产、物业管理等服务业务，促进了分流人员的有序安置。目前，埠村煤矿共有20余支专业队伍1400余人在外“打工”。其中，有200多人在周边社区、企业干保安、做保洁和为食堂配餐。
“减员一批”——通过清理长病、长伤、长期不上班人员，退休返聘人员，临时性用工和非在册用工，依法与到期井下合同制人员终止劳动合同等措施，最大限度地“瘦身健体”。
“调剂一批”——新升实业根据企业需要和个人意愿，抽调部分富余人员支援非煤转型项目和兄弟单位建设，累计从矿井本部调出职工242人。
“退养一批”——对部分年龄偏大的职工实行内部退养政策。首批内退职工已全部正式退休，第二批享受政策的职工有471人。
在整个转型过程中，新升实业没有把职工推向社会，而是千方百计为职工谋出路，承担起了国有企业的社会责任。在职工办理内部退养、解除劳动合同、自主创业手续时，新升公司党委要求机关职能部门，特别是为职工办理手续的工作人员必须将政策讲解到位，换位思考，热情服务。新升实业公司人力资源部部长孟宪波介绍说，职工办理手续时难免会出现心情焦躁、言语不和等现象，但我们工作人员必须做到细心劝解，耐心解释，叫每个人都了解政策，心平气和对待改革，心理上理解，态度上支持。
在“换位思考、以人为本”的大思路下，新升实业实现了平稳关井，和谐闭坑。截至2016年底，除公司留有815人外，其余人员全部实现了妥善分流、转岗就业和自主创业。 新升实业公司做好转型发展后续文章 恭喜老师文章上大标！ 祝贺作品上首页大标!
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