达竹公司“三个抓手”增强安全底线思维
今年来，川煤集团达竹公司以安全文化建设、安全责任考核和安全质量标准化建设“三个抓手”，全面落实企业主体责任、管理责任和领导责任，增强干部职工安全红线意识和安全底线思维，为全年安全生产目标奠定基础。抓好安全文化建设工作。该公司以提升对安全文化建设的认识，将安全文化建设工作放在与安全生产同等重要的高度，持续稳定抓好抓实抓出成效。重点抓好安全理念的宣贯渗透，抓好事故案例教育学习，抓好职工行为规范管理，抓好安全文化建设竞赛活动和本单位特色安全文化活动，丰富安全文化建设的内涵，创新安全文化建设模式，增强安全文化引领、导向作用。
抓牢安全生产责任制考核。该公司以2017年安全工作目标，层层分解细化到基层单位和个人，使每个人都成为安全目标责任主体。制定了相应的配套保障措施，健全完善了包矿、包队、盯头、盯面机制，加大事故考核追责力度，强化干部作风督查力度，加大对周末、节假日等特殊时段的安全监管力度。针对各矿薄弱环节，制定了专项整治方案，制定了加强退出矿井安全管理专门措施，坚持并进一步健全完善了安全述职制度、诫勉谈话制度、安全“一票否决”制度和事故倒追问责制度，要求各矿要从严考核干管人员下井带(跟)班、值班、留矿值守、反“三违”揭隐患、业务保安履职等工作，始终坚持从严监管、从严考核、从严问责，以严格的责任落实确保各项目标任务实现。
狠抓安全质量标准化建设。2017年，该公司对矿井质量标准化考评采取动态和集中相结合的方式检查考评，对各矿采掘头面实行随机检查、动态达标考核评比，并严格执行（3:3:4）结构工资制、工程质量班班验收、奖头罚尾、安全效果否决制和标准化工作述职制度，加大示范工程建设力度，加大示范工程奖励力度，对每个示范工程奖励1万元，带动安全质量标准化工作整体上台阶。同时，要求各矿加大安全投入，优先保证质量标准化整改资金的落实，积极整改新版《煤矿安全规程》对标检查发现的隐患，加大安全高效矿井和一级质量标准化矿井建设力度，力争到2017年底，使一级质量标准化矿井总数达到3对。
页:
[1]