宝徽集团2016年生产经营平稳运行
宝徽集团2016年生产经营平稳运行2016年，宝徽集团公司面对较为严峻的市场形势，在股东和董事会的坚强领导下，全公司上下积极应对市场、资金、资源、原料和安全环保新形势带来的多重压力，以保量提质、产能挖潜、成本管控、目标预算管控为重点落实各项工作，企业保持了总体平安、稳定发展的态势。全年实现工业总产值8.45亿元，实现销售收入7.81亿元，实现工业增加值1.47亿元，上缴税费9053.89万元，实现利润5531万元（含投资收益）。一年来，全集团公司以矿山增盈、冶炼减亏、辅业保稳、管理精细为抓手，优先落实环境保护和安全生产各项保障措施，积极应对克服各种困难和压力，各项工作取得了新的进步。
一是全力落实保量提质措施，生产组织总体良好。洛坝集团采矿生产面对原矿综合品位大幅度下滑、采空区安全隐患导致的部分采场不能施工的严峻形势，紧盯保量提质、产能挖潜，采取强化管理措施，狠抓落实，推动了以保产促增效的目标实现。选矿生产面对前半年矿山道路整修，选厂停产的影响，6月份恢复生产后，牢牢抓住稳定工艺指标这一关键，尤其在磨矿细度、药剂单耗、矿浆浓度上下功夫，尽量减少混合粉产生。及时邀请技术合作单位专家来公司现场指导，到同行业先进企业参观学习，使选矿指标波动大的问题得到改善。
锌冶公司面对生产系统大修，原料供应吃紧的影响，按照集团公司安排，适时调整实行了岗位吨产品含量工资，将生产效益、成本、管理与工作业绩全面挂钩。针对生产指标不稳定的问题，先后抽调焙烧、冶炼等方面技术人员到豫光锌业、汉中八一锌业、湖南水口山冶炼厂等同行业指标先进企业实际考察，借鉴经验，查找差距，改进工艺指标操作方法和控制措施，促进了公司整体对标挖潜生产水平的提高。
二是全力落实成本管控措施，降本增效成果显著。一年来，全公司以目标预算管控为基本措施，将成本波动的“源头”和过程管控并重，主要从加工成本控制、金属回收率的提升、电耗控制、辅料消耗控制、工程决算审计、非生产性支出控制等方面采取了一系列有效措施，深入推进降本增效工作，形成了全工艺、全过程、全员行动降本增效的良好局面，生产和企业运行成本大幅度降低。
三是全力推进探矿工程实施，积蓄可持续发展后劲。面对探矿权证延续时按政策缩减勘探面积影响已探明储量的压力，以及资金紧张、探矿工程费欠账大的困境，公司积极落实探矿工作目标，洛坝外围铅锌矿详查、蔡家河铅锌矿详查区域探矿、洛坝采矿区深边部探矿、其他区域探矿工作都取得了一定成绩，为企业持续平稳发展奠定了良好的基础。
四是全力强化安全环保工作，保障生产经营正常开展。集团上下牢固树立安全“红线”不能触碰、环保“底线”不能逾越的理念，始终坚持优先落实环境保护和安全生产各项措施，保障生产经营工作正常开展。首先，集团公司调整了安全生产委员会组成，成立了环境保护委员会，锌冶公司、洛坝集团在安全员、环保员基础上，再配置安全、环保专职巡查员，加强监督考核，安全环保管理体系进一步健全。第二，重点倾斜投入安全环保基础设施建设和改造工程，安全环保基础设施进一步完善。第三，强化落实措施，坚持集团公司季度检查和月度安全环保纳入绩效考核，各公司（洛坝、锌冶）月检和随机检查相结合的方式，发现问题，立知立改，短期不能整改的跟踪督查验证，安全环保责任意识进一步强化，全集团2016年的安全环保形势总体平稳。
五是开展基础管理调整，全面理顺管理机制。在财务管理方面，按照股东和董事会意见，对原集中核算的财务进行了调整，在洛坝集团、锌冶公司分别设立财务科，将预决算和成本核算业务下移至一线。对机关职能部门进行了合并调整，进一步调整完善了各项管理制度。加强了绩效考核，按照董事会调增绩效工资比例的要求和实际工作需要，先行在锌冶公司实行了吨产品含量工资制，达到了增产增收、减员增效、企业效益与员工收入真正挂钩的目的。在物料管理上，按照修订后的招标管理办法严格实施物资物料招标采购，对采购合同到期的大宗物资物料进行了招标采购，采购成本下降明显。
从2016年保量提质和产能挖潜生产措施的落实，各项成本因素的严格管控，资源勘探工作的有序开展，安全环保工作的进一步强化，基础管理机制的调整理顺，为企业生产经营有序平稳开展创造了坚实的基础。同时，持续低迷的有色金属市场“回暖”，为企业发展带来了新的生机，更重要的是集团上下在各级党委、政府的大力支持和集团董事会的坚强领导下，审时度势，克服困难，奋力拼搏，谋求发展，全面促进生产经营的有效运行，使企业整体保持了平稳发展的良好势头。这种局面的形成，让我们宝徽人对企业的发展充满了信心，我们将会迎来更加光辉灿烂的明天
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