费县公司：强基固本 提质增效
2016年，国电费县发电公司在电力能源需求疲软、机组利用小时进一步下滑的情况下，坚持以“一五五”战略为指引，以“双提升”工作为抓手，强基固本，持续改进，全力以赴打好提质增效攻坚战，安全生产总体平稳，经营发展符合预期。全年完成发电量66.12亿千瓦时，售热量282万吉焦，上缴税费位居临沂市企业十强，继续保持了健康稳定发展的良好势头。着力安全生产 夯实企业发展基础
强化安全管理基础。安全是效益的基础，该公司牢记安全是第一责任、第一政绩、第一纪律，始终把安全作为做好一切工作的基础和前提，坚持“零容忍、严管理、硬考核”，认真落实各级人员安全责任，深入开展查禁违章活动，落实反事故措施，认真组织开展安全生产大检查活动，消除各类隐患。健全制度机制，严格执行保护投退和设备停复役制度，对重大操作、重大作业做到“三措齐全、三个到位”；着眼于常态化、实战化开展有针对性地应急预案演练，确保突发事件预测预警系统和应急联动机制正常运转；开展各类安全教育主题活动，强化红线意识，增强底线思维，确保安全管理全过程全方位可控在控。
加大治理改造投入。该公司全面推行“7R状态检修法”，设备缺陷大幅下降，设备可靠性显著提高，加强设备检修治理，开展设备消缺和现场安全文明标准化两个竞赛，消除了1号机组汽轮机振动大等重大缺陷，提升了机组带负荷能力。坚持“全体动员、文明规范，持续改进、本质安全”工作方针，深入开展安全文明生产标准化绩效保持工作，开展无泄漏工厂治理；推进高效清洁化生产，较规定目标提前一年完成了两台机组超低排放改造任务，并通过山东省环保厅验收。加强环保设备设施运行维护，全年没有发生影响环保的事件，获评山东省发电企业污染治理先进单位。
提升机组经济性能。该公司坚持“精心监盘、精心操作、精心调整”，优化运行参数和运行方式，提高机组运行经济性能，一次调频合格率达到90%以上，机组各项经济技术指标控制在安全、经济、环保的范围内。认真执行《五值小指标竞赛管理办法》等运行管理制度，探索供电煤耗指标的日分析制度，开展旬间五值小指标竞赛，加大节能指标的奖惩份额。全年供电标准煤耗完成298.98克/千瓦时，同比降低1.71克/千瓦时，实现“破三”目标。在中电联全国火电600兆瓦级机组能效对标及竞赛中，公司1号、2号机组分别取得一、二等奖的好成绩。
着力市场营销 拓展企业发展空间
完善机制，实施全员营销。该公司主动适应市场化和电力体制改革形势要求，组建市场营销中心，形成各部门密切配合、协同作战的工作格局。加快与市场对接，不断完善电力客户清单和大用户、替代电量客户档案，做好“人性化服务”向“提供解决方案”和“满足需求服务”的过渡、融合。全年争取基础电量计划“三同”排名第一，争取大用户电量计划“三同”排名第三，全年利用小时完成5217小时，“三同”对标排名第一，较“三同”平均值高173小时。
发挥优势，瞄准供热突破。该公司积极推进转型发展，将工业供汽项目作为新的经济效益突破口，积极利用紧邻费县、平邑工业园的区位优势，坚持生产、服务和管理三管齐下全力以赴开拓周边热力市场。2016年，向费县城区供暖面积突破240万平方米，同比增加60万平方米；投产临沂建陶、费县南张庄乡两个工业供热专线，推进平邑工业园供汽管线建设，平均日供汽量新增1110余吨，全年供热收入同比增加38.43%。
着力成本管控 筑牢企业经营防线
强化燃料管控。该公司以“回头看”为抓手，开展燃料专项提质增效活动，梳理历次上级燃料管理工作检查中发现的问题并认真进行整改。加强采购计划、合同、调运和供应商管理，积极落实山东省政府煤电互保措施，完成各个时间节点的煤炭库存目标。充分利用阳光采购平台，加强市场形势分析研判，坚持用数据说话，建立煤炭采购数学模型，调整结构、降低煤价。建立煤场动态管理数据模型，利用“三个菜单”指导配煤掺烧，通过加大低热值煤、型煤、煤泥等经济煤采购和掺烧力度，降低了燃料成本，全年入厂含税标煤单价同比降低4.16元/吨。
强化资金管控。该公司认真落实“说清楚”机制，不断优化完善成本和资金两个管控模型“10+6”指标，加强融资管理，置换高息贷款，办理承兑汇票，全年财务费用同比降低3188万元，资金成本率较年初下降0.49个百分点。加强与税务机关沟通联系，积极研究财政税收等优惠政策，全年纳税筹划实现收益700万元。积极推进“两项规范”和低效无效资产处置，开展资产清查，确保国有资产保值增值。
着力提质增效 激发企业内生活力
实施精益管理。该公司坚持用战略引领企业发展工作，编制了《生产经营和企业发展十三五规划纲要》，制定《2016年度“双提升”暨“提质增效”工作方案之创新工作篇和增收节支篇》，坚持检讨检查和持续改进相结合，累计制定配套方案10项，制定工作措施310余项，促进了企业全面发展。大力推广精益，开展了管理诊断咨询工作，加强“5S”管理相关知识的宣贯和推广，打造了“5S”管理亮点示范区。全方位开展“管理打假”活动，大大消除了管理中的死角和工作中的不严不实问题。
深化劳动改革。该公司优化人力资源配置，实施绩效管理，按照建立扁平化组织要求，推行大部室制建设，成立了设备中心等“四大中心”，实行专业化管理，缩短了管理层级。注重职工成长和职业生涯设计，实行首席师制和专业主任制，拓宽了晋升渠道。开展全员培训年活动，实行“行动学习”，员工综合素质得到明显提升。
全员创新创效。该公司实施“阿米巴”成本管理法，激发各成本单元活力，有效减少了成本性支出。创新设备管理模式和工作方法，提出并执行了“分段大修法”“分时防腐法”。打造创新平台，推进技术创新，组建了“创客空间”，成立24个创新工作室，出台创新成果认定办法，开展年度创新创效成果评选发布，目前已完成节能优化项目近20项，在节约费用和提升管理方面都有较大体现。
着力创建和谐 发挥党建保障作用
坚持以上率下，提升管党治党能力。该公司认真落实“党要管党，从严治党”要求，每年召开党建暨反腐倡廉建设工作会议，与领导班子成员、各党支部、各部门签订党建及党风廉政建设责任书，细化分解落实各级人员责任。公司主要负责人坚持在每周工作例会上认真总结上周党建工作，部署下步工作，做到了党建工作和生产经营中心工作同部署、同检查、同总结、同考核。班子成员认真落实“一岗双责”，加强对分管专业关键领域日常监督管理，加强重要节日对分管领域党员领导干部和关键岗位从业人员的廉洁从业教育。深入开展党风党纪和廉洁自律警示教育，组织开展了党章和两部法规专题学习和闭卷考试活动，营造了风清气正的企业氛围。
坚持融入中心，提升服务职工能力。该公司建立起以党建“三个联系”为基础，以年度目标管理、季度量化考核、月度清单管理、党员日常记实管理四个时间维度的“三联系四管理”党建工作机制，确保党建工作扎实到位。开展“一名党员一滴清水一面旗帜”党建主题实践活动和“受教育、亮承诺、见行动”主题活动，组织微信交互党课，组织党员作出岗位承诺110余条。开展探访“临沂红色印记”革命传统教育，分批组织党员和职工代表赴孟良崮战役纪念馆等周边红色教育教育基地接受党性教育，提升了思想境界。
坚持家园文化，促进职工与企业共成长。该公司注重在各项工作中宣贯和落实24字社会主义核心价值观和“严格、高效、争议、和谐”的国电核心价值观，推进企业文化核心理念融入企业管理和职工行为。举办职工艺术节和“消夏”系列文体活动，活跃职工业余文化生活。注重精神层面的激励和引导，用“强企报国，为人民奉献光和热”的企业使命观激励职工，用“三严三实”和“三老四严”引导职工，大力弘扬“工匠精神”，强化了队伍凝聚力和战斗力。深入实施惠民工程，建设职工健身房，开展职工生日送温暖活动。开展青年之家建设，初步形成了以青年之家为中心，含团校、图书室、创客空间、活动中心和交友联谊等为主要内容的“一家五院”工作体系，强化了团组织吸引力、凝聚力。开展扶贫济困，积极参加企业资助贫困大学生、志愿家庭帮助贫困户等活动，彰显了国企良好形象。（王中亚 孙芃芃）
来源:费县公司
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