华聚能源济二电厂“五创新”激活内部市场清泉
华聚能源济二电厂内部市场创新管理工作思路，深化整改，形成全员全覆盖的市场化运作体系，保障内部市场健康发展。创新实行承包经营、岗位拍卖等货币化经营模式，生产成本降了。该厂实行岗位货币化承包和岗位拍卖工作后，各承包单位工作态度更加积极主动。燃运承包集体、铲车班、环保班承包后，增强了职工系统维护、保养的积极性和主动性，保障了设备的稳定运行，其中：燃运系统承包集体在2016年4-8月份比预算节约燃料10000吨，节约直接成本350万元，铲车班与承包前比较年节约油料费、修理费30万元，环保承包班组，由原来的13人减少到12人，降低直接人工成本12万元，在环保达标排放的同时每月节约氨水使用金额2万元。卫生岗位和门卫岗竞拍后，在人员减少的同时，职工责任心却进一步提高。
创新检修模式，实施检修“工作负责人制”，工作方法捋顺了。该厂优化检修中心人力资源配置，打破专业界限，在华聚能源公司率先推行工作负责人制度。去年9月份，煤业公司要求高盐水与煤泥水管路对调，当时检修二班有大量检修工作急需处理，暂时无法抽调人员，检修中心从检修一班抽调三人组成工作班，利用两天时间将管路对调完毕，克服了因人员不足无法及时处理重要缺陷的问题，实现多劳多得。
创新信息化采集系统，确保考核的公平公正，职工心气顺了。通过信息化系统实现生产量自动采集，与生产信息平台、工单系统对接，岗位绩效考核自动进行。通过触摸屏查询，职工每天都可以查询到当班的结算工资。通过 “刷卡监盘”系统，岗位绩效考核依据各项运行参数上限、下限、分值、权重的设置， 确保职工工作效率和考核的公平公正，真正实现线上核算。
创新要素市场建设，重点完善安全隐患市场，职工心里明白了。扩大安全隐患市场核算项目，涵盖各类安全检查、隐患排查、质量标准化检查、现场安全文明卫生检查、职业健康检查、三防检查、三违、红黄牌（事故），按时将考核结果上报，并将扣罚金额在当日班清班结个人核算表中考核兑现。
创新内部市场精细化管理，职工观念明显转变，收入增加了。这个厂运行中心运行值、班组的发电量直接和总绩效收入挂钩，哪一个值发电量最高，内部市场化收入就最高。同时结合小指标考核办法，对节电、节水、节煤进行考核，第一名奖励300元，第二名奖励200元，第三名奖励100元，第四名处罚100元。对运行参数进行统计考核，每超标一次扣罚责任人10元。每个职工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增强了，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了节支降耗。通过精细化的考核，职工的操作责任心、操作水平大有提高，保障了设备经济平稳运行。（陈玉珍）
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