东滩矿强化责任担当筑牢发展根基
东滩矿以“责任落实年”为契机，全面落实两级公司年度工作部署，加大安全管控力度，聚集创新创效合力，努力争当“安全高效型、质量效益型、改革创新型、稳定和谐型”的示范矿和排头兵，在集团公司改革发展中凸显责任和担当。
这个矿紧紧围绕公司“153”安全管控模式和矿井“长治久安”总目标，进一步加强和改进安全工作。建立层级管控体系，落实分管领导管理责任，职能科室技术指导、业务协调、过程监督、结果考核责任，安全监察处督导检查责任，区队班组自主自治主体责任、职工岗位标准操作责任。选取安全基础好的区队，推行安全自主管理试点，探索区队自主、班组自治、岗位自律安全工作机制。创新安全风险评估方式方法，定期排名奖惩，确保风险能控、在控、可控。以“井下标准化、地面规范化、全面精细化、环境人文化”为目标，深入开展现场文明施工、安全环境、卫生形象、职业健康等全覆盖、立体式综合检查。努力打造精品综采工作面、精品掘进头、精品机电硐室、精品线路，夯实矿井延深接续的基础条件。
为加大隐患超前防治力度，这个矿以防冲、防火和防治水为重点，分专业开展专项检查，深入查找隐蔽致灾因素，建立月度分析制度，及时发现和消除重大安全隐患。充分利用国家冲击地压示范工程扶持资金，提高灾害防治水平。深刻吸取内外部事故教训，加强安全生产规律性研究，抓好顶板、机电、辅助运输等事故多发环节管理，杜绝同类问题频繁发生。规范职工行为管控，杜绝零打碎敲事故。他们积极抓好职工系统化培训，提升能力素质，最大限度减少不规范行为，尤其是管理好新入矿工人、安全不放心人和单人单岗作业人员，防止事故发生。落实对口责任，坚持中层及以上领导干部周末值守、下井带班和特殊时期专盯制度，抓好各自区域分管工作。
围绕创效目标，这个矿把内部市场化建设作为转换机制、改革创新、挖潜降本的根本性举措，抓好与成本预算、工资结算、材料核算、外部市场、关联交易“五个对接”，力争在市场化管理方式、考核机制、价格调控、要素市场、岗位成本“五个方面”实现新突破。发挥“双创”平台优势，完善项目设立、效果评估、考核激励、成果转化长效机制，从技术升级、管理创新、岗位革新三个方面加大创新创效力度。继续深化“三减三提”，对矿井系统、生产、接续、技术、劳动组织等进行诊断优化，从根本上提高工效、降低单耗、优化用工。创新经营管控手段，构建利润预控中心、成本管控中心、生产指挥中心、营销中心“四个中心”，实现矿井利润最大化，以“四个中心、一个最大化”的经营管控模式，推动矿井生产经营全面升级。（付芝子）
页:
[1]