一盘“厚实稳重”的好棋 ----攀钢矿业公司班组“双提升一改善”工作纪实
早就听说，攀钢集团矿业公司班组“双提升一改善”工作搞得有声有色，春节前，还在攀钢集团公司召开的“班组双提升”会上专门作了经验交流。2月8日早上8点，笔者跟着攀钢矿业公司选矿厂磁选车间生产丁班班长刘云巡查作业区的步伐，只见他一会儿弯腰爬上陡梯，检查球磨机二段小牙轴温度，一会儿从狭窄的间隙中侧身而过，对皮带非工作面检查、一会儿又查一段磨矿浓度，从刘云班长对待工作兢兢业业的身上，仿佛该公司326个班组长敬业身影就在自己眼前一样。矿业公司作为攀钢高炉原料供应主要单位，现有职工 6547人、下属13个二级单位、54个作业区、326个班组。2014年以来，为激发基层班组及全体职工的首创精神和创造潜能，打好“扭亏增效”和“转型升级”两大攻坚战，该公司在班组中开展了“提升班组文化建设水平、提升班组创新创效能力、改善职工现场作业环境”的“双提升一改善”活动，不仅下了一盘“厚实稳重”的好棋，而且调动了职工的积极性，为矿业公司各项任务目标完成奠定了坚实基础。
提升“文化魅力”，让班组文化成为职工一种信念
文化是一种渗透力，提升班组文化建设水平是企业文化的重要组成部分。3年来，攀钢矿业公司把加强企业核心价值理念、职业道德、工作作风教育融入到“双提升一改善”活动中，积极打造具有时代精神和各具特色的班组文化，为班组建设和职工成长进步提供强大的精神动力。
一是注重以优秀的理念引导职工，认真开展“六种发展理念”学习讨论活动，并且一个理念一个理念地分析，看如何才能融入到班组的工作中去。通过学习、理解、总结、提炼，涌现出一大批简单直白接地气的班组理念精品。选钛厂成品作业区抓斗班“真抓实干，精准高效”，白马铁矿采矿作业区电工班的“交流直流，争创一流”，动力厂密地供水班的“没有完美的个人，只有完美的团队”等。
二是该公司326个班组做到了“一室、六制、五活动”，即：每个班组都有了一个活动室，活动室内完全体现“亮度、频度、浓度”和“文化理念、班组简介、创新创效、文化活动、特色工作、班务公开、荣誉展示”的“三度、七个展示”。建立了班组活动室管理、班前会等六项制度。开展班组创新创效、班组文化等五项活动。通过这些活动达到了“五化”，即内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。
三是树立样板，重点突出以点带面效果。该公司先后选树、打造了白马铁矿、选钛厂2个样板厂矿，选矿厂磁选作业区等10个样板作业区，白马选矿厂半自磨作业区电工班等2个攀钢级样板班组、攀枝花铁矿电铲大班等20个矿业级样板班组，坚持用榜样的力量来凝聚职工。
四是抓好看板管理。该公司指导动员职工对看板有针对性的进行设计，重在实用、激励、有效。严格按80%以上动态内容的要求设计看板栏目，使内容活起来。要求减少班组看板上的文字、数字内容。大量使用直方图、柱状图、“明星”照、小红旗、鲜花、笑脸图等符号，内容更加醒目直观、生动活泼。除在班组活动室设文化看板外，该公司还根据实际在生产厂房、主体机台设置创效看板，做到文化无处不在。
提升能力，让班组创新创效成为职工一种习惯
能力提升是针对职工个人的知识、能力、素质等需要有针对性的制定各种能力提升计划。为促进“双提升一改善”活动的全面推进，矿业公司先后选派了三级体系人员和215名班组长参加了攀钢集团的统一培训。同时，该公司以“干什么、学什么”为原则，按需开展各生产单位组织岗位技能提升培训班60余期，培训1176人次，有效提升了职工综合能力。
为使“双提升一改善”活动发挥长效作用，该公司把“双提升一改善”活动纳入班组标准化建设，制定了《矿业有限公司双提升一改善验收标准》，明确了三级履责、文化建设、创新创效、作业环境等16个小项的考核内容及对应分值，有效指导班组日常工作，为企业发展注入新的活力。该公司2016年与2014年主要产品完全成本、工序成本、能耗指标持续下降。石灰石矿生石灰焦比从中后水平达到全国同行先进水平。铁精矿产品成本和钛精矿产品成本大幅下降。3年来，该公司组织开展了创标夺牌专项赛18项，各级各类竞赛达1000余项，职工提合理化建议达9000余条，创效约1.5亿元。2015年7月，铁矿采矿作业区设备点检员张晋，提出“网络采购降低成本”建议，得到企业高层重视，鞍钢集团领导班子召开视频会专题研究，张晋应邀参会。2015年12月，鞍钢建立了物资采购电子超市平台。此事在职工中引发热议。还打造了8个攀钢级技能大师、劳模创新工作室。总结先进操作法60个，命名推广41个，其中4个被命名为攀钢级，13个命名为矿业级。职工小改小革近3000项，发明和实用新型专利出现“井喷”态势。
改善环境，让班组“6S”管理成为一种常态
企业千条线，班组一针穿。班组作为企业战略与文化落地的基本载体，是企业发展存续的基础细胞，也是企业一切工作的出发点和落脚点。为促进“双提升一改善”活动，攀钢矿业公司还出版了《“群创”活动指南》，以此激发蕴藏在职工中的巨大创新热情。
攀钢矿业公司把6S管理作为改善班组现场环境的一个载体，持续加强并实现管理常态化。一方面，结合生产作业现场实际，严格规范产品、原料等的存放和堆码；强化班组定置管理责任，逐一落实各班组的环境改善项目。另一方面，该公司分批次给班组职工小家配置会议桌、机场椅、更衣柜、太阳能淋浴器、洗衣机、空调等物品设施。新建班组活动室121间。3来全公司共计投入2262万元。 再一方面，围绕现场卫生、防尘洒水、物品摆放、设备设施维护保养等开展专项治理。3年来，公司共组织现场管理综合检查72次，查出问题118项，考核金额5.9万元，问题整改率100%。同时，班组职工亲自动手，清理整治作业现场，兴建、装饰、美化班组活动室，维修维护配发的电器。如白马铁矿职工自己砌花台、栽种桃树、三角梅等3000余棵，美化了矿区周边和现场环境。白马选矿厂将原基建期间工程单位废弃的15间板房，组织职工进行拆迁再利用，打造了职工的“板房之家”。
“双提升一改善”传递着正能量，广大职工在温馨和谐的环境中干事业、话理想，为攀钢矿业公司原料事业做着自己积极的贡献。目前，该公司“双提升一改善”建设工作还在继续，还在深化，还在延伸，并力争打造出规范化、标准化的“矿业班组‘双提升一改善’管理新模式”。（易小雄）
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