“超前防范”让隐患与事故“可控在控”——孔庄煤矿隐患排查治理小记
“超前防范”让隐患与事故“可控在控”——孔庄煤矿隐患排查治理小记
“要坚持‘把风险管控挺在隐患前面、把隐患治理挺在事故前面’的理念，切实抓好安全风险预控和隐患排查与治理，从源头上消灭事故。”在孔庄煤矿二月份安全办公会上，矿长李吉田针对安全工作着重强调。
进入二月以来，孔庄煤矿7301工作面开始试采、8203工作面过全岩大断层、7435工作面拆除防灭火压力大……面对严峻挑战，该矿狠抓安全管理不放松，做到隐患没形成前，对风险进行超前排查、超前预知、超前防范；做到事故没发生前，对隐患进行及时排查、及时治理、及时解决；确保安全风险可控在控，为实现“平安一季度”活动目标打下坚实基础。
重预防：坚持班前风险评估
针对班前会分工多、文件宣讲多，对风险和隐患研究、分析、评估少这一现象，该矿要求各级管理干部，包括生产科室把风险的评估、分析、研判作为一种好的管理习惯，对工作进行系统分析，把风险交代清楚，明确好注意事项，让职工明确当班干的活有哪些风险及注意事项。
同时，该矿不断强化对重要场所和要害部位各岗位安全风险评估，结合实际制定采掘区队重要岗位安全风险评估表，采掘区队及生产辅助区队利用每天班前会学习时间，针对上一班工作面、作业场所的安全生产风险分析评估情况，对危险地段、关键环节、危险因素进行预知预测，分析可能存在的危险，并制定有效的控制或消除危险的防范措施。当班下班后，详细记录本班工作面及作业场所存在的隐患和问题，为下一班次安全工作提供风险预知预测参照依据；并对能尽快解决的安全风险严格按照“五落实”的原则进行整改治理，做到事前的安全评估要全面，事中的环节管控要到位，最终达到风险控制和隐患治理目标。
多渠道：排查隐患“全覆盖”
在深化隐患排查治理上，该矿本着“查有整改、查有落实、查有实效”的原则，深化风险预控体系建设，严格执行“四级”风险管理和“三条线”隐患排查治理机制，实行较大安全风险预警和落实“日排查、周预警”与总值班安全调度会议制度，做到发现一个问题，解决一个问题，严把安全毫米关。
以“抓三违、挖隐患”为重点，成立专业隐患排查治理小组，对照规程措施分专业开展“拉网式”和“解剖式”隐患排查治理活动，全面细致地抓好事故隐患排查治理工作；以开展专业安全大检查、青岗员集中上岗、职工代表安全巡视、党代表安全巡视等活动，加强对薄弱时段、薄弱地点、薄弱单位、薄弱人物的超前防控，集中整治现场隐患死角、安全管理漏洞，真正做到“解决问题在现场，工作重点在岗位”；每周组织各生产单位，进行生产安全事故隐患排查治理分析，加强隐患整改的时效性，从隐患排查、筛选分类、分级落实、跟踪督查、反馈备案、隐患消除，形成隐患治理闭环系统，做到盯住不放，督促整改，消除隐患。
抓过程：现场管控“零死角”
该矿不断加强生产过程管控，进一步强化现场技术管理，坚持“一工程、一预知、一措施、一预案”，严防系统缺陷和技术隐患；要求技术管理部门制定技术措施要紧紧围绕现场、贴近现场、服务现场，要围绕难题多琢磨、多想办法、多出“方子”，为基层提供技术“自助餐”。生产单位严格落实“一停、二研、三干”、杜绝干部随意安排工作、职工随意操作设备，做到不抢工作量、工期、进度，注意人员发生变化、工作量发生变化、地质条件发生变化、工作地点发生变化，落实严禁空顶作业、严禁绳道内有人、严禁斜巷内摘挂钩、严禁无措施拿道、严禁中夜班安排零活等生产组织过程中的原则和要求。生产管理科室、安全监管部门对任务重、困难多、问题多、风险大的头面加强日常指导和监管，强化对偏远头面管理，有效管控关键环节，共保现场安全可控。抓好生产系统管理，确保各大系统，特别是提升、行人、主运系统安全、稳定、可靠；注重维护保养，加强检查检修，保证运行稳定。（中煤大屯孔庄煤矿邹士旭）
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