石壕煤矿效能监察规范管理创效明显
（徐 兵）2016年，石壕煤矿纪委紧紧围绕抓质量、保安全、促生产、控成本等重点工作，以管理落实到位为重点、严格控制成本为手段，在材料管理上“斤斤计较”，通过“五项措施”开展全方位效能监察。
材料领用上，该矿纪委从严审核材料计划、规范领用台账、开展突击检查、清理积压物资等方面入手，提高了材料计划的准确率、确保了领用数据的准确性，及时清理闲置、积压物资，做到材料合理保管、合理储存、合理利用，与上年同期相比降低库存50余万元。
钻头管理方面，矿纪委要求抽采队实行专人专管，由专人负责建账管理；实行专人专号，对新领的钻头进行独立编号；对钻头的使用制定激励措施。通过系列举措，规范了管理流程杜绝了钻头走私、遗失、偷盗等现象；按照奖惩标准，每月兑现考核，增强了打钻工的节约意识，提高了打钻技能。与上年同期相比，多打抽放进尺5.21万米，钻头费用节约26.79万元，平均每米单价节约0.55元。
现场监管方面，矿纪委每月不定期组织或参加执法检查，对材料乱丢乱弃等现象进行严格考核，以树立基层单位材料管理意识和节约意识。全年共开展井下材料执法检查62次，对发现材料乱丢乱甩等浪费现象进行了严格考核，合计考核金额达3.24万元。
回收复用方面，该矿采取集中回收、现场移交等方式，由专人负责建帐管理；矿纪委要求在自控中心设立一个返修区和一个复用区，对回收的设备进行集中修理。通过健全完善《集中回收》《以旧换新》等制度，规范了材料回收、交接程序，从回收到入库，从维修到复用，实现闭合管理，全年累计回收金额达800万余元 。
成本投入方面，该矿每月召开一次基层单位材料管理专题会，对上月材料消耗进行总结、分析，对下月材料计划进行审核，并制定相应措施控制成本投入，矿纪委派专人对各基层科队分析、总结落实情况进行监管。与上年同期相比，1至10月，原煤产量增加12.88万吨，掘进进尺增加65米，瓦斯抽放量增加427.78万立方，抽放进尺增加5.21万米，材料费节约434.79万元，吨煤成本每吨下降7.77元。
图为纪检部门对基层材料台账进行检查。
http://www.songzao.com/newspaper/showimg.asp?id=8153
页:
[1]