海南炼化“三支人才”队伍建设取得新突破
来源： 中国石化新闻网海南炼化公司目前员工不足800人，平均年龄33岁。近年来，该公司结合人员少，年轻人多且有朝气、好学上进，但技能不高、经验不足的特点，创新“三支人才队伍”培训方式，畅通人才成长通道，统筹规划，整体推进，构建规范有序、务实高效的培训体系，全面提升员工的岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题能力，全面加强“三支人才”队伍建设，实现了“以最少的人管理千万吨级炼化企业”的目标。
完善培训制度，做好员工培养规划
为使培训工作制度化、规范化、常态化，做到有章可循，有据可依、有规必依，该公司认真制定并发布“导师带徒”、“岗位练兵”、“业务竞赛管理办法”等各项培训管理办法，完善制度建设。2016年又制定了“新员工短期培训计划”、“三支人才队伍培训计划”、“十三五人才培养发展计划”等短、中、长期培训目标和计划，立足当下，规划长远，真正从认识上统一，从行动上支持，把员工培训作为提高企业核心竞争力的大事来抓。
抓培训队伍建设，提高培训质量
该公司的培训师基本都是兼职甚至是临时委派，专业水平参差不齐。为提高培训质量，该公司组建了一支技术水平高、业务经验丰富的兼职教师队伍，明确培训员岗位职责，使培训工作有人抓有人管，培训计划得到有效执行。公司还计划外请专业培训机构开展业务培训，进一步提高培训师的自身业务水平。
创新培训方式，提升培训效果
该公司改变以往单一的授课模式，积极创新培训方式。采取了对不同课程、具体条件、个体差异采用不同的训练技法、教学方式和培训手段，增强员工参与兴趣，提高培训效果。一是开展“四个一”（即每日一题、每周一练、每月一考和每年一赛）岗位练兵活动，提高培训的专业性、针对性、时效性。二是发挥高技能人才的“传、帮、带”作用，开展专家带徒、技师带徒和导师带徒活动，以老带新，先进帮后进，通过言传身教，充分获取实践经验，促进员工技术素质的整体提高。三是利用集团公司资源优势，有计划地选送技术骨干、学习尖子330余人次参加集团公司和兄弟企业等系统内专业培训机构的培训，其中选拔高层次人才培训25人次，做到以点带面，形成良性循环，促进整体提高。四是开展班组长外出学习调研活动，对标石化系统的合资企业和先进企业，学习先进管理经验，汲取长处，补齐短板。五是聘请各类专家定期授课指导。本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，针对员工业务技能水平存在的弱点和短板，利用晚上业余时间组织公司兼职教师和行业专家授课，全年累计授课23次，约988人次参加培训。
强化考核功能，发挥指挥棒作用
该公司一方面定期对各业务部门、单元中心的培训情况进行检查、督促和考核，利用绩效考核机制，将考核结果与收入直接挂勾，强化各级业务部门的培训职能，在公司范围内树立“管业务、管培训”的理念。另一方面为增强员工培训的危机意识，建立了上岗考核机制，做到“不经培训不上岗、培训不合格不上岗”，将压力转化成进取的动力，防止出现“优者多训、忙者少训、劣者不训”的现象，形成我要学习的风气。
立足岗位成才，畅通人才成长通道
该公司进一步完善了专业技术和技能操作序列成长通道建设，在去年1月份和11月份分别启动专家遴选和主管技师遴选工作，经过个人申请、民主推荐、选聘委员会评审和领导班子会审定等程序，选聘出4名公司专家和4名主管技师，畅通了专业技术和技能操作序列成长通道，树立了崇尚实干、积极进取的用人导向。
一分耕耘，一分收获。2016年，该公司一人荣获“全国青年岗位能手（标兵）”称号；在9月份集团公司重整装置技能竞赛中，一人荣获金牌，公司代表队获团队三等奖；在集团公司HAZOP技术比武中，聚丙烯和催化裂化代表队获得团队三等奖。在10份月集团公司二甲苯装置技能竞赛中，公司勇夺2金2银1铜，团队获二等奖，实现了公司金牌、奖牌为零的突破，取得了建厂以来的最好水平。
（邱元广 刘宏伟）
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