笑看今朝 发表于 2017-2-16 19:29:17

铁运处:补管理“短板” 正工作作风

   
铁运处紧密围绕“强化红线意识、促进安全发展”主题,进一步认清形势,提升境界,源头控制,时刻保持高度警觉警醒意识,强化安全警示教育,深刻查找管理中存在的“短板”和工作作风中的“浮漂”、“悬空”现象,确保安全教育执行到位。

认清形势提境界。按照集团公司“安全生产规章大排查”要求,分专业、分系统、分单位、分层次组织召开安全回头看“反思”会,引导干部职工精心查找“敬畏安全”的主体认识是否存有“偏差”,对安全规律的把握是否存有“误区”,现场管理是否长期存在“缺位”,安全培训与现场实际是否存在“脱节”现象。组织“三违”人员现身说教,让“三违”人员谈违章经过,指出违章行为的危害性,写出安全保证书,指定专人对其进行帮扶教育,让他们在教训中提高警惕,加强自主保安意识。

源头控制重落实。根据安全质量标准化绩效考核制度的规定,对安全质量标准化工作的开展情况进行量化考核,月初将质量标准化工作作为本月工作的重点进行安排,要求各单位认真按照相关要求开展自检自查工作,做好基础资料的整理和完善,补充条款21项。进一步做好安全质量标准化检查工作,按时召开专项会议进行统一部署,从作业现场和记录资料两方面逐项检查,发现问题及时记录,并相互沟通,限期整改。要求检查工作从严进行,不走过场,对不达标单位严格按照要求进行考核奖惩,违章操作坚决处罚。引起职工高度重视,互相学习,加深和提高了对开展安全质量标准化工作的认识,从而使安全管理得到全面提升。

跟踪整改严问责。按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,严格问题跟踪整改,对重点问题落实督办人,明确督办要求和解决时限,对反复出现的问题重点整治。对查出的涉及人身安全问题建档督办、销号管理。切实做到不安全不生产、不达标不作业、没有施工措施不开工。对存在的不足认真查找根源,有针对性地创新落实改进工艺。对有要求不贯彻、有制度不执行、有责任不落实导致懈怠缺乏实效、问题突出的班组和个人,一律从严追究问责。(张宝林)
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