让合适的人干合适的事
让合适的人干合适的事中原设计公司以重组为契机，打乱原来的机构模式，重新设置，在全公司划分了十多个独立设计所和项目部。根据每个人的专业和特长，实行动态管理，让项目选人，人选项目，工资自己挣，收入凭贡献，为单位在新的一年“战寒冬、谋发展”注入新的活力，受到科研技术人员的好评。岗位靠竞争，收入看业绩，实行多劳多得，说了好多年，可实际操作起来并不容易，其中一个重要原因就是岗位的职责和任务完成情况不好量化。也就是说，岗位性质不同，没有可比性。就是同一岗位，能力超群的张三能干，能力一般的李四也能干。时间一长，有些单位或多或少还是存在“大锅饭”现象。中原设计新年伊始的人员机构调整，就是要摒弃以前存地的弊端，让能力强、技术高的人显现出来，贡献大的人收入提起来。让全体职工的潜能充分调动起来，只要你有大本事，就给你提供大舞台，从而营造天高任鸟飞，海阔凭鱼跃的良好氛围。企无人则止，当今社会企业间的竞争。说到底是人才的竞争，谁拥有了人才并充分发挥人才的积极性，谁就拥有了企业走向成功的奠基石和制高点。当前，国际油价还不明朗，市场开拓越来越难。面对严峻形势，我们必须向中石化党组说的那样，丢掉幻想，从内心深处克服“等、靠、要”的思想认识，树立大局意识、成本意识，全方位调动科研技术人员的积极性、主动性、创造性，实现众志成城、共克时艰的良好局面。唯有如此，企业才能持续健康和谐发展。（中原油田 赵祚军初卫平）
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