一汽长齿厂抓班组建设 提高企业整体管理水平
一汽长齿厂抓班组建设 提高企业整体管理水平近年来，一汽长齿厂从激活班组“细胞”活力入手，以狠抓教育培训为手段，不断提高班组长素质和管理能力，建设高素质的班组长队伍，确保每个“细胞”组织的健康运行。
一是坚持对班组长进行管理知识的培训，提高他们的业务素质和管理水平，几年来，先后组织了生产现场管理等知识培训，使班组长较系统地学习和掌握班组管理知识，有力地促进班组管理活动的进一步开展，规范了班组生产现场的各项管理。二是开展有特色的班组活动，有针对性地组织他们到企业外的先进单位进行观摩学习，到同行单位现场互相交流介绍，推广先进班组后成功经验和做法，共同提高班组管理水平。三是组织开展班组竞赛活动和班组安全标准化活动。通过努力，全厂标准化班组达到98%，有力推动班组安全的管理水平，几年来没有出现重大的安全责任事故。四是建立和健全班组各项管理制度和操作规程，规范了职工的生产行为，使班组管理制度化、规范化。五是把班组建设纳入企业经营管理体系中，半年和年终由企业考核工作领导小组对各部门班组进行考评，并依据考评情况兑现奖罚，激励和调动职工的工作积极性。由于狠抓班组管理，使该厂班组管理走上了制度化、规范化的道路，促进了企业整体管理水平的进一步提高。（雷云慧） 培训是提高班组队伍素质的基础，配合外出研修的评比、达标等活动，工作就会有起色。
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