赵楼综合利用电厂多措并举唱响首季安全曲
一季度是安全生产的重要阶段，更是全年安全工作能否稳步推进的关键期。赵楼综合利用电厂加强领导，齐抓共管，严密部署安全生产工作，着力为全年工作起好步、奠好基、唱好首季“安全曲”。
该厂利用安全生产例会、车间班前班后会等时机，宣讲电力行业安全生产法律法规、安全生产知识和上级公司安全会议安全文件精神。车间管理人员通过“望、闻、问”等方式，超前排查划界，关键时刻提醒一句，促使职工自我检查、修正安全工作中出现的各种偏差，做到既要管好自己，又要帮助别人。各生产车间开展“五查五反”活动，不仅查本班工作中是否严格按操作规程进行作业，查工作中是否留下安全隐患，还让职工把当班发生的问题、隐患及工作中相互扯皮的行为讲出来，起到互相警示、提醒的作用，让大家在反省中改正不足，提高安全执行力。切实将安全责任细化到生产组织的每个环节、每个岗位，形成人人有责、人人知责、人人尽责的良好安全生产氛围。
该厂坚持显性隐性隐患双排查制度，做到岗位每班自查、班组班班排查、专业安全大检查、突击夜查等形式多样的安全隐患排查方式。各级管理人员扑下身子、沉下心抓安全，对安全问题“零容忍”。对查出的各类隐患问题，严格按照隐患闭环管理执行，严格按照“五落实”的原则进行落实整改，并制定落实防范措施，对于危及人身、设备、环境的安全隐患，必须立即整改；要求限期整改的隐患问题，不能及时处理的，必须制订安全防范措施。同时，严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，层层落实责任，认真履行检查、整改、复查责任；严格排查“安全不放心人”，对安全不放心人员采取特殊时期安全管理措施，认真做好防范、管控、帮教工作，全力构筑安全防线。
该厂严抓现场管理，各级管理人员靠前指挥，深入现场，做到问题在现场解决，隐患在现场排除，措施在现场落实，真正把工作重心落实到现场工作的每个环节，保证现场设备安全运行、人员安全工作、设备安全可靠。加大各级管理值班督查和夜班检查力度，开展职工安全行为规范检查督导，确保安全生产持续、稳定运行。（刘丽红）
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