齐鲁石化劳模齐国杰：“把小事干好！”
“把小事干好！”2017年2月13日，中石化齐鲁石化热电厂生产楼锅炉车间办公区。车间分会主席张文军走在前面，推开门，走进了由他与齐国杰两人对桌使用的这间办公室。
靠近门边的那张简易小床上，齐国杰脸色蜡黄，一只手正摁压着胃部。见有人来，他强忍住身体的不适，坐了起来，报以勉强的微笑，那身橙色的沾满了煤粉的连体工作服，随意的堆放在床头。
“还难受，就跟车间请个假去医院看看吧。”张文军关切地说。
“能坚持，刚跟王副主任要了点药吃下去，看看再说吧。”
从张主席口中，知道了齐国杰最近家里遇到些事，又加上工作紧张劳累，诱发了胃疼的毛病。
他只想“把小事干好！”
1月23日，《齐鲁石化报》编发了一期公司“两会”特刊，第5版，是由2016年度齐鲁石化劳动模范组成的“光荣榜”，身为热电厂锅炉车间技术组长的齐国杰，也名列其中。
他的劳模心语是：在本职工作中彰显本色，在平凡岗位上建功立业。这两句话，与其他劳模心语比较来看，虽说仍不失为朴实，但也算得上是“高大上”了。
“报纸上登的劳模心语，是后来让小齐修改过的。他最初的劳模心语是——‘把小事干好！’”车间党支部书记王海远，无意中透露了这样一个“秘密”。
“‘把小事干好’？这也太简单了吧？人家报纸编辑肯定通不过！”
“这话也就口头说说还行，真要是登在了报纸上，那可就显得有点儿小家子气了……”
对于齐国杰使用啥样的“劳模心语”，锅炉车间的很多同事都善意的帮他分析，出主意。出于多方面考虑，最后，齐国杰还是选定了“在本职工作中彰显本色，在平凡岗位上建功立业”这两句话。而他内心真正想说的，却还是这简洁的五个字：“把小事干好”！
不离身的笔记本
齐国杰，党员。2007年大学毕业，一参加工作就到了锅炉车间，跟锅炉、管道、阀门以及煤粉打起了交道。在校学习热能与动力工程专业的他，干锅炉正好是专业对口。从到运行岗位倒班时起，他就养成了做笔记的良好习惯。
“小齐好学上进，笔记本不离身。”一起共事过的工友说。
“好记性不如烂笔头，齐国杰很会学习。”同一办公室的张文军说。
正是凭借这股子认真、细心又勤于钻研的工作劲头，齐国杰在运行班组工作了四年后，被车间安排到了技术组，负责更重要的技术工作。从2014年至现在，他在1到8号锅炉的脱硝改造和2016年的超洁净排放改造中，发挥了重要作用，为锅炉装置实现安全、稳定、经济运行以及环保排放达标，做出了突出贡献。
“请教专家，利用运行调试机会，总结经验……”
“对数据进行对比分析，在保证氮氧化物不超标的前提下，力争实现锅炉飞灰含碳量指标逐年下降，实现较大的节能效益……。”在齐国杰的笔记本上，密密麻麻地记满了类似的话语。
小齐给人的第一印象，是性子较慢，车间领导在给他安排任务时，他都是先掏出笔记本，把领导安排的工作逐条记录下来，干完一项，勾掉一项，哪一条因为啥原因暂时还干不了，他也记录的清清楚楚，一目了然。“他这种细致地工作方法，对保证安全生产，绝对有利！”支部书记王海远肯定地说。
撒“芝麻盐”式培训效果好
近几年，为了达到国家更高环保要求，厂里先后对锅炉装置进行了脱硝、脱硫等一系列改造。厂里要求车间，要随时根据系统的变化情况，编制新的运行规程和系统图。这任务，自然落到了车间技术人员肩上。
齐工话语不多，就是务实能干。系统图上新增的管线、阀门，哪一段、哪一只不是得亲临现场查看？”运行乙班职工李修胜说。
新规程编制好了，可这只是培训工作的一个起点。随着车间运行职工的年龄逐年增长，大家的学习能力不可避免的出现了下降，业务水平增长缓慢。这一实际情况，已经影响到了精细化操作水平的提高。
“在提升运行职工业务素质这方面，小齐可真是花费了不少的心思”！一说起车间的培训工作，主任谢志明就发出如此感慨。
齐国杰就像个厨艺高超的“大师傅”，他把新增系统的工艺流程，分解成了零星小段，做成“色香味”俱全的培训“套餐”，一点点进行讲解。这办法，不像那种“填鸭式”，恨不能一堂课就把全部内容都硬塞给职工们，根本不考虑接受情况。
“‘化整为零’培训方式的优点，就是能够兼顾各个层次的职工接受。因为每堂课的内容较少，便于互动，职工们哪里不明白，当场可进行提问……实践证明，这一办法效果很好。”齐国杰说。
2016年，像这样的培训，锅炉车间总计组织了80多个课时，职工参与培训率达到100%。新考取技师资格证3人，高级工5人。取得这样好的培训成绩，车间支部书记王海远高兴的说“得益于齐国杰撒‘芝麻盐’式的培训办法。
“咱们年轻，就多干点吧！”
这里有一组锅炉车间主任谢志明提供的数字——
开具受限空间、用火作业、高处作业等各类特种及一般作业票证240余张，保证了检修项目的顺利实施和作业安全。在大检修期间，齐国杰连续靠在现场，四个月加班加点30余天，进入锅炉装置内部检查20余次，发现烟道漏风，燃烧器烧损等重大设备缺陷18项……
这是刚刚过去的2016年，车间7、8号两台锅炉进行设备大检修和DCS控制系统改造、脱硝超洁净排放改造时，车间留下的一份记录。
“去年，两台炉改造时，恰逢夏天。气温高，时间又紧，小齐作为两套装置的主管技术负责人，每天上下锅炉本体多达6次。上下一趟回来，整个人就像才从水里捞出来的一样……”一提起去年改造最紧的那段时间，跟齐国杰同一办公室的张文军就有一肚子的话要说。
紧张的工期安排，繁重的任务，压得个别技术人员有些喘不过气来。在工作上，甚至还出现了懈怠情绪。作为技术组长，他在那段日子里不止一次说过这句话：“咱们年轻，就多干点吧！”
车间工会主席张文军说：“听到过。”
车间党支部书记王海远说：“我也听到过，还不止一次。”
两个人都说，从未听齐国杰说过“考核”之类行使组长“权利”的话。“咱们年轻，就多干点吧！”每次把这话撂下，齐国杰都是头也不回的赶往现场。每回，其他人又总是紧随着他继续去干好自己分管的工作。
对“劳模”荣誉有些接受不了
“公司劳模”这样的荣誉，在齐国杰的心目中分量很重。他刚刚30岁出头，早他多年参加工作的老师傅，又有几个人获此殊荣？他说,对于这样崇高的荣誉，自己一直是持仰望心态的，即使是工作上有了一点点成绩，这也是得益于一个集体的团结和智慧，作为个人，仅仅是尽了分内职责而已。
齐国杰有如此工作心态和对荣誉的认识，的确令人感动。很多人在面对荣誉和各种“好处”时，如果都能像齐国杰这样先拿自己的工作去对标每条评选“标准”，能够心生“接受不了”这样的惭愧心态——那么，我们就可以有底气的说：我们的企业文化已经铸就成“魂”。
对荣誉如此看待，可一提起工作，齐国杰就马上呈现出了另一种状态。谈到今年的一些工作打算时，齐国杰说：“1到8号锅炉新增加了脱硝装置，在原有工艺流程上增加了气氨系统，车间管理人员和运行岗位职工对危化品初次涉及，尚缺乏对气氨的管理、运行、防护和事故处理的经验，车间对危化品的管理，需要进一步规范加强……”
说着，他从抽屉内拿出一本笔记本，指着其中的某一页说，今年，车间将利用好全停大修机会，落实好生产装置的工艺联锁保护的设定，为运行岗位配备合格全面的个人防护用品，并做好防护用品的使用培训工作……
一谈起工作，齐国杰很快就能进入角色，并且也很健谈。这一点，倒是与有的人评价的“不爱说话”大相径庭。或许，这名年轻的技术人员，只是不太愿意说些假话、大话、空话罢了。
1月23日，在今年的春节前夕，在聆听了公司12个基层单位的“最美青工”代表畅谈工作生活中的思考和感受后，韩峰总经理如此解读了“最美青工”：美在信念、美在品格、美在技能、美在行为、美在梦想。这五条，或许正是齐国杰以及与齐国杰一样的新一代企业知识分子的追求。 老师好，主人公不是省部级以上劳模啊？ 请老师及时 看回帖，补充主人公图片 把小事干好就是不平凡 把小事干好很不平凡 是不是放错地方了？我删除几次都删除不了…… 苏老师图片不错的 谢谢鸿雁老师鼓励！图片是同事拍得。 苏老师，如果能够写出主人公的能和巧就好了
页:
[1]