鲍店矿党委激发内生动力提升党建科学化水平
抓班子带队伍 抓党建强基础 抓管理重考核
鲍店矿党委激发内生动力提升党建科学化水平
鲍店矿党委积极适应国企党建工作的面临的新形势、新任务和新要求，按照两级公司党委工作部署，结合自身实际，突出抓班子、强基础、重考核，着力夯实党建工作基础，系统提升党建水平上台阶。
在领导班子建设上，这个矿党委围绕五项重点，抓好五项建设。以政治素质为重点，加强学习制度建设，坚持述学、评学、考学相结合，进一步推动工作，指导实践；以干部履职为重点，加强责任体系建设，细化岗位能力标准，充分发挥领导班子的整体作用；以科学决策为重点，加强议事决策制度建设，不断提升领导科学发展的能力和水平；以执行落实为重点，加强工作运行制度建设，加大领导干部问责考核力度，增强领导班子和领导干部的执行力；以服务基层为重点，加强联系群众制度建设，坚持把联系基层、服务群众作为领导班子建设的重要任务来抓，完善民主生活会制度，增强班子解决自身问题的能力。
这个矿党委坚持继续深入推进“两学一做”学习教育，灵活形式，丰富学习内容，广泛开展主题实践，结合矿井2017年目标任务，引导广大党员立足岗位、履职尽责，充分发挥在矿井安全生产、降本提效、技术创新中的先锋模范作用。持续抓好跟踪督导，坚持定期调度、专项调研、随机抽查，以及参加学习讨论、列席组织生活会等方式对各党支部进行督导，及时发现解决苗头性问题，总结推广先进支部经验。
这个矿党委深化“一轴两翼”党建模式，持续加强党组织和党员队伍建设。在党建运行机制、活动机制、作用发挥机制等方面不断推陈出新，积极探索新载体、新形式，新模式，形成智慧党建、活力党建、品牌党建彰显特色的生动局面。认真落实《党支部工作条例》，建立健全基层党支部工作运行机制和党内活动制度。严格落实党员标准，严肃党员发展程序，确保党员发展质量，切实打造一支素质过硬、技术精湛、业务熟练、贡献突出的党员队伍。
为进一步强化干部和人才队伍管理，这个矿党委改进领导干部综合考核评价方式，建立健全日常履职动态检查制度和干部年度综合考核评价体系。加大不胜任现职干部调整力度，彰显正确的选人用人导向。落实公司总体部署，启动开展“六增六做”活动，始终引导各级干部自觉做到难题面前敢闯敢试、敢为人先，矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，风险面前敢于作为、敢于负责，形成抓落实“向我看，跟我干”的良好风气。以“双创”基地为平台，鼓励员工岗位创新，实现个人价值，推动实践经验及创新成果的传承和推广。
这个矿党委导入精益管理理念，建设科学的党建工作绩效考评体系，按照“细化、量化、指标化、标准化、科学化”的“五化”要求，切实把党建软任务转化为考核硬指标。着重从党建工作对矿井改革发展稳定的促进效果、对完成各项安全生产经营任务的支持效果、对各类人才和职工队伍的培育效果，明确目标任务、制定衡量标准、建立考核机制，传递责任，传导压力，推动落实，提高党建工作考评的系统性、规范性和实效性。（王伟）
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