兖煤矿业机构改革助推新公司顺利起步（2.13）
http://www.ykjt.cn/xwsx/pic/attachement/jpg/site6/20170213/002324815c061a0b732b08.jpg兖煤矿业工程有限公司自成立以来，在安全、有序组织矿井回撤的基础上，积极探索体制机制改革，精心谋划新公司发展布局。截至目前，该公司机构改革、人员整合已经到位，新公司各项工作已顺利起步。随着矿井回撤工作的基本结束，兖煤矿业工程有限公司本着积极稳妥、有序推进的原则，深入推进机构调整和人员整合，按照集团公司要求，机关部室整合为6个，成立由后勤服务中心、物业管理中心、武装保卫中心、机修厂等地面单位组成的生活后勤服务中心，组建了兖煤矿业工程有限公司陕蒙地区分公司和菏泽能化赵楼煤矿项目部、济宁二号煤矿项目部，将部分井下生产人员充实到各项目部，强化各项目部技术力量，主要以集团公司省内外生产矿井井下掘进、生产辅助为重点，打造连采、综掘等多个专业队伍，形成市场化、专业化、现代化矿业工程服务队伍。为加强综掘队伍后备力量建设，该公司从各生产单位抽调了50名干部职工组建综掘工程队，重点在本部矿井学习综掘理论和综掘实践操作，为进一步拓宽矿业工程服务范围积蓄力量，奠定基础。
该公司创新经营管控模式，按照“宏观管控，一厂一策，划块经营，分灶吃饭”的原则，完善矿业公司各项管理机制，明确各分管领导职责、各级组织职能，做到机制科学灵活，管理高效精准，确保矿业公司规范运作、有效运行。（徐继军）
http://www.ykjt.cn/xwsx/pic/attachement/jpg/site6/20170213/002324815c061a0b732b09.jpghttp://www.ykjt.cn/xwsx/pic/attachement/jpg/site6/20170213/002324815c061a0b732b0a.jpg
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