新春伊始，我们分公司精细指标分解、明确时间节点，以务实作风为保障，新的一年，从科室到基层站队一起撸起袖子加油干。
一、制定重点工作任务大表，确定项目负责人和时间节点，明确进度安排。保证每项工作一件一件落实，务实高效地推进本年度各项任务的完成。
二、根据上级单位下达的《二级单位绩效考核指标》，科室各专工积极梳理本年度绩效考核指标，将指标逐级精细分解到科室、站队，部分指标细化到班组、岗位，并更新各专工和站队管理岗的工作任务考核表，完善考核方式、考核频次和控制措施等内容，确保下达的二级单位考核指标与分公司季度考核紧密挂钩，最终形成上下无缝式生产指标考核体系。
三、提前确定电气、仪表、通信自维所需物资，运行部门与物资采购部门沟通交流所需采购的物资名称、规格型号、数量，为自维做好充分的硬件准备。
中国石油管道呼和浩特分公司 魏莉岩
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