文化构筑“安全心理”防线
——渝西采气作业区探索安全文化建设新思考渝西采气作业区安全生产成绩有目共睹，连续12年荣获各级部门授予的安全生产先进集体荣誉称号，历届领导班子在安全文化建设的接力棒中，坚持“以人为本”的科学安全观，不断探索安全思想工作的新思路、新作法，使安全生产始终保持在高水平线运行。
油气勘探开发已达50余年的渝西采气作业区，近年来，老井综合递减率持续走高，气井管理难度大，新井投产少，所在地区经济快速发展，天然气供需极其关键，社会关注度高，容不得丝毫闪失。作为安全生产的一面旗帜，作业区虽无大小事故发生，但“低老坏、脏乱差”的现象仍然存在，隐患不可小觑。作业区领导在安全事故致因的认识里，对于“人因”的认识极为深刻到位，认为在常规的安全知识、安全技能、安全意识以外，还需正视员工的观念，态度乃至品行，道德，伦理，修养的人文因素和人文背景。安全文化说到底就是人的文化，人既然是安全生产的主因，那么文化构筑员工“安全心理”防线至关重要。在近年来的安全工作实践中，作业区摸索出一套从“安全心理学”的角度去发现苗头解决问题并“量身定制”消除员工思想隐患的方式方法，从而打造了独具特色的一道“安全心理”防线。
观念“扶贫”消除“侥惰从”
安全文化的“根”在于观念的“新”，如何“破冰”前行、扮演“药到病除”的功效就显得非常关键。渝西采气作业区从员工观念“扶贫”入手，着力从“侥幸、惰性、从众”三个心理层面解决与安全相关的心理状态。
作业区围绕安全“行为文化、制度文化、理念文化、物态文化”四方面，在编写完成《蜀南气矿安全文化体系建设实施方案（暂行）》并持续完善的同时，着重从“员工安全意识动态分析法”、“安全意识与行为启迪法”、“工作安全分析法”的“三种思想工作方法”为切入点，通过建立员工思想动态调查分析机制，依据心理学中意识建立和强化的一般方法提出建立与增强安全生产、生产守法和生产秩序意识的基本方法，培育“五心价值观”、“五种意识”、“五种能力”、“八有工作法”为主要内容的员工岗位行为，从思想意识到环境定性风险分析的方法，采取“季度送安全案例进班组、自编自演《小和尚剔头》等多部安全情景剧、“我说我站”安全告知技能竞赛、HSE体系工具运用技能竞赛、井站安装温馨提示牌等“组合拳”为载体，潜移默化中员工“侥幸、惰性、从众”心理状态得到根治，形成了强大的实践动力。
作业区通过观念“扶贫”，员工主动着为安全的意识得到“根植”，“安全心里”得到启迪和升华。
思维“治顽”化瘀“三个老”
好风凭借力，扬帆正当时。针对员工思想上所谓的老资格、老经验、老办法，作业区以狠反“低老坏、脏乱差”劳动竞赛为契机，结合员工认识上的摒弃抵触情绪，实施思维“治顽”化瘀“三个老”，把安全文化建设引向纵深。
作业区彻查“低老坏、脏乱差”存在的“病症”，在思想统一、工作质量标准出炉的基础上，集“资料管理、环境卫生、行为准则、生产管理”为一体的《渝西采气作业区场站管理手册》问世，用图文并茂的形式不仅定制了模板，而且还赋予了安全文化建设新的内涵，为作业区思维“治顽”化瘀“三个老”注入了一针“强行剂”。持续加码，根除“病症”。从“十个共性问题、四十二个突出问题、一百零二个个性问题”入手，作业区先后两次编印《安全漫画手册》，把西南油气田公司十条禁令用漫画方式汇编入手册，用通俗易懂、生动形象、富有感染力、教育意识深刻的漫画警醒员工，向员工诠释安全的真谛。员工安全格言、《关爱生命、安全出行》行车光碟、中心站管理理念、中心站和直管站解说词等符合作业区特色的安全文化载体，如雨后般春笋敲击着员工的“三个老”习惯，安全文化建设更加“丰润”。
思维“治顽”化瘀“三个老”，展示出作业区根治“陋习”、实现安全和谐发展的必胜信念。
行为“添火”破掉“面子活”
安全行为会直接导致安全结果的好与差，破掉安全活动里的“面子活”、真正意义上实现安全文化助推安全发展是作业区安全生产的“魂”，筑“魂”强“身”是作业区行为“添火”的主要利器。
安全演练、安全技能培训等系列硬件安全活动，往往开展了确达不到实际效果，员工、领导都不满意。针对安全演练所谓“圆满成功”、培训中的“夹生饭”和“跑”培训等现象，借力集团公司HSE千队示范基层单位契机，作业区因地制宜摸索HSE体系在基层的推进方式，以安全文化建设为支撑，围绕“固化正确的岗位HSE习惯”为基准面，《HSE管理实施方案》、《采输气井站工作指南》和《采输设备操作维护指南》的HSE管理示范成果孕育而生，通过实践“三本指南”清晰地告诉了员工“什么时候、什么地点、干什么、怎么干”的工作问题，对指导日常工作开展具有较强的针对性和实用性。形成了以习惯养成促意识深化、以行为控制反作用于意识增强的途径方法，使固化岗位行为从生硬的动作强制和意识强制，逐渐回归到员工最质朴天然的安全需要、幸福需要。
行为“添火”破掉“面子活”引领作业区安全文化建设“纵”“横”两方面拓展，12年打拼，遵循“124”原则架构，“133”管理模式、安全文化“四步法”、“12345”井站家园文化模式等渝西做法赋予了安全文化建设新的内涵，员工“我要安全、我会安全”的意识增强，安全形势呈现“自觉遵章守纪多、重视安全技能学习多”的“两多”现象，较好地解决了人的不安全行为。 感谢李老师的支持
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