鲍店矿激发“细胞”活力保障矿井安全生产
鲍店矿从“抓学习、练技能，抓现场、促规范，抓细节、严考核”入手，全面推进班组建设，不断提高班组安全管理水平，确保矿井安全生产。
抓学习，练技能，素质教育经常化。这个矿把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓。制定班组学习计划，不断总结和健全完善班组管理制度，坚持学习管理知识和专业技能，从现实出发，干啥学啥，缺啥补啥。加强班组长管理，把综合素质高、职业道德好、个人威望高的优秀职工选拔到班组长的职位上，工程技术人员从理论知识、精准操作流程等方面入手，全方位地抓好班组长的培训工作，确保上标准岗、干标准活，使班组长充分发挥骨干和率先垂范作用。经常开展岗位练兵和技术比武、导师带徒等活动，班组职工素质明显提高。
抓现场，促规范，岗位操作程序化。这个矿坚持准军事化管理理念，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守班组各项管理制度。从开班前会到生产现场，完成作业到下班升井，整个过程全部按照规范执行，严格精准操作。通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作，使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。
抓细节，严考核，班组管理精细化。根据班组实际情况，这个矿把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，层层分解安全目标、层层传递安全压力，真正做到在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事，并加大考核力度，实现责、权、利关系的高度统一。开展“金牌班组”竞赛，竞赛结果纳入评先树优考核依据，确保制度刚性落实，有力保障了矿井安全生产。（王伟 张宁）
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