铁运处：深化“五查五反”活动筑牢保障墙
铁运处深入开展“五查五反”集中整治活动，从强化教育、落实责任、转变作风三方面入手，逐级强化全员安全“红线”意识，彻底根治部分职工消极怠工“低落病”，撸起袖子加油干，为煤炭铁路运输、改革发展提供安全保障。
该处积极引导广大干部职工自觉做到抓安全的“决心不动摇、目标不改变、力度不减小”，抓住难点、突出重点，经营管理上，把降低成本、完成利润指标作为全年工作的重中之重，组织干部职工学习安全管理制度和规程措施，狠抓班组长、特殊工种、安监员的安全培训，规范自身的安全行为，提高现场遵章守纪、按章作业、排查隐患和处理问题的能力，严格落实值班领导、班组长和安监员“三位一体”安全保障体系，加大安全监察、现场检查和安全隐患排查力度，有针对性地开展好安全联保活动。
该处深入开展安全形势任务教育宣讲活动，积极贯彻集团公司2017年工作会精神，动员干部职工上标准岗，干标准活，扎实工作，坚定不移实现安全生产。坚守10条红线，坚持用反面典型，引导广大干部职工自觉履职尽责、遵章守纪、远离“三违”，警示教育干部职工增强安全意识。积极探索警示教育有效的方式方法，以实行内部市场化管理为手段，从管理、技术、认识等方面从深分析问题，从细制定措施，从严监督落实。
该处成立安全综合督查组，采取“四不两直”检查方式，确定被检查单位和地点，重点督导安全生产“五查五反”活动开展情况、安全主体责任落实等情况，保证安全监督检查的真实性。在督查过程中，坚持地毯式的原则，根据现场及资料问题，倒查日常管理、安全履责方面的不足，找准问题症结及根源，必要时立即“回马枪”，反复查、查反复，直至隐患消除。严格按照“四定”原则进行教育，重点对班中饮酒、班中脱岗、替打卡现象进行查处，严格落实分管领导、辅助部门、工程技术人员的管理责任，加强作业规程和技术措施在现场的贯彻落实和检查管理，进一步提升现场安全动态达标水平，防止各类安全事故的发生。（张宝林）
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