119亿元！宝武人去年用劳动竞赛换来真金白银
去年，宝武集团基层员工积极投身以深化改革、安全生产、环境经营、扭亏增盈、降本增效为主要内容的“团队争先、岗位创优”劳动竞赛，不以利小而不为，主动寻求现场成本改善点。全年实现降本增效119.0亿元，完成全年竞赛目标的128.1%，为集团公司经营绩效实现恢复性增长作出了重要贡献。
去年，集团公司层面开展了降本增效、湛江钢铁“二达二降二确保”、劳动效率提升、拓展新市场创造新效益、职工工作环境改善等五个专项劳动竞赛，以及全员劳动保护、安全生产劳动竞赛。集团公司劳动竞赛小组办公室以全员化、项目化的方式落实竞赛目标，各二级单位聚焦生产经营的重点和难点设计竞赛项目并组织实施。全年共开展劳动竞赛8850项，其中，子公司级506项，厂部、车间级3438项，作业区、班组级4906项，形成全员参与劳动竞赛的热烈氛围。
▍降本增效劳动竞赛
各单位紧密结合各自生产经营实际，精心设计竞赛项目，层层落实竞赛指标，发动员工积极投身创新创效、新技术新产品研发、岗位降本等竞赛活动，在基层形成良好的比、学、赶、帮、超氛围。参与降本增效劳动竞赛的所有单元全部超额完成竞赛目标，其中，武钢集团全年实现降本创效13.2亿元，宝钢股份实现降本增效58.5亿元。八一钢铁、韶关钢铁等经营困难的企业也实现大幅度减亏、扭亏。
▍湛江钢铁“二达二降二确保”劳动竞赛
“二达二降二确保”即达产、达标，降成本、降消耗，确保二高炉系统按期建成、确保汽车外板稳定批量供货。每个生产厂、部选取3项竞赛评价指标，共开展公司级竞赛项目16项、厂部级竞赛项目23项。在全体员工的共同努力下，湛江钢铁产能快速爬升，生产技术指标稳步提升。
▍劳动效率提升竞赛
以“控制人工投入、提高价值创造”为导向，以劳动效率提升幅度不低于8%为竞赛目标。参赛单位结合自身实际，积极策划推进劳动效率提升工作，设计形成了本单位内转岗、集团内转岗、自主创（择）业、内部退养、离岗待聘等人力资源优化渠道，员工能进能出的工作局面基本形成。去年，宝武集团劳动效率提升17.3%。
▍拓展新市场创造新效益劳动竞赛
各单位围绕“新”字各显其能，新签合同、新增订单、新增用户、新的经济增长点等不一而足，为该项劳动竞赛取得新成效作出了贡献。
▍职工工作环境改善劳动竞赛
从改善职工工作环境入手，从构建与提升职工行为养成等方面深化竞赛活动。各单位通过建立职工对环境保护民主管理和民主监督的机制，引导广大职工人人争当环境保护的“第一维护人、第一发现人、第一报告人”。坚持“人人动手、从我做起”的竞赛理念，推进职工“三室一堂一所”（休息室、更衣室、浴室、食堂和厕所）环境改善。各单位立项改造“三室一堂一所”878个，年底已全部完成。
▍全员劳动保护、安全生产劳动竞赛
各单位按照全年安全生产总体要求，在体系建设和薄弱环节下功夫，扎实开展竞赛活动，基层安全管理水平得到持续提升，确保了集团公司去年安全管理总体受控。
来源：宝武新闻中心
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