南屯矿精细管理撬动效益“杠杆”
面对现场复杂条件，南屯矿将各项责任指标进行细化分解，强化全员、全过程成本控制，精打细算、深挖内潜，确保矿井综合效益最大化。
该矿坚持把精益管理贯穿于生产经营各环节，从生产源头、管理过程采取系统化降本增效措施，最大限度消化各项增支因素，用较少投入获取最大效益。牢牢把握现场各系统、各环节和工艺设备运行情况评定工艺效果。充分发挥技能大师工作室的技术指导优势，及时调整、修改完善质量检查、采制样方案，制定专项工艺效果评定方案、实验方案，实时分析生产情况和工艺效果。针对煤质变化和指标要求，通过大量实验、记录、分析和对比，制定详尽的优化改进措施，去年以来增加技术检查采样2000余个，专项实验40余场次。为有效保证工艺调整、产品结构调整，该矿强化过程控制，坚持以质取胜，满足用户需求，追求效益最大化。在产品品种、灰分、水分、产率、数量效率等方面严细控制，强化过程质量管理。实时监控各项指标完成情况，确保产品合格率达100%。
该矿将指标逐项纵横分解，加大与业绩、收入挂钩考核力度，严格实施量化考核、动态管控、联利计酬、敏感激励“四位一体”精确考评，形成全员精打细算、人人争创效益的联保机制。深入推进“三减三提”工程，围绕制约安全生产的共性、关键性安全技术难题，加大科技攻关力度，推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料，提高系统自动化、智能化、信息化水平，确保矿井经济效益最大化。（于瑞生）
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