物供中心拧紧“安全阀”打好安全仗
物供中心加强管理、强化措施，通过“精细管理、自查自改、落实措施”，消除影响安全生产的薄弱环节。
他们从抓思想工作入手，加大反骄防松力度，杜绝疲劳厌战和麻痹松懈情绪。利用安全办公会、调度会等形式时刻敲响安全钟，利用网络发布各时段安全工作重点，让每一名员工时刻紧绷安全弦。高标准抓好现场安全管理，出台安全文件，明确安全责任，确保管理无漏洞。加大安全不放心人排查力度，严禁酒后人员、精神不振以及身体不适等人员上岗。严抓劳动纪律，开展劳动纪律大检查，严查替代考勤、班中脱岗等行为。各基层单位根据各自工作实际，制定本单位安全工作措施，层层分解安全目标，逐级落实安全责任。通过签订安全责任书、安全承诺等方式，把安全压力传递到每一名干部职工，增强人人抓好安全的自觉性和主动性。
在抓好基础工作的同时，他们加强安全质量标准化建设和“双基”建设，完善考核标准，加大现场动态抽查考核比重，加大安全监督检查力度，增强安全检查的针对性、实效性，全面提升安全管理规范化、精细化水平，确保职工上标准岗、干标准活。（马宾）
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