菏泽能化赵楼矿强化班组建设给力安全生产
菏泽能化赵楼矿坚持把班组建设作为一项基础性、长期性任务抓牢抓实，通过不断强化教育培训、隐患排查、现场管理等工作，有力夯实安全生产基层基础。该矿从筑牢班组职工安全思想防线着手，将班前班后会、周安全办公会作为安全宣教主阵地，认真组织学习上级系列文件和会议精神，学习各类事故案例，学习《煤矿安全规程》、自救互救知识等，不断提升职工安全思想意识和安全技能知识。为保证学习质量，要求矿领导、各相关职能部门利用区队会议室网络摄像头，对各区队班前班后会、安全办公会等会议召开情况进行实时监控。强化操作技能培训，将以往课堂培训、笔记抄写、导师带徒等旧的培训模式与新兴网络培训相结合，进一步加大培训学习力度。积极组织开展技能大比武、“五型班组长”评选等活动，为职工搭建施展技艺平台，激发职工荣誉感，促进提高“学练”技能的积极性。
该矿认真组织排查安全不放心人，出台“两类”（疾病类和非疾病类）安全不放心人排查制度，以人为本，严控源头隐患。加强班组现场安全管理，完善矿、区队、班组、岗位、个人五级隐患排查治理机制，坚持班组排查治理不过班，区队排查治理不过天，定期开展全矿拉网式安全大检查，强化薄弱环节、要害场所、重点岗位的安全监督管理，对排查出的各类安全隐患，严格执行“查找问题—分析原因—制定措施—跟踪督办—整改确认”闭环管理程序，确保消除隐患死角。实施“五五”风险评估和“手指口述”、“三位一体”等安全确认办法，安监队伍不定时深入到各岗点督查执行情况。严格区队管理人员跟班管理制度，相关部门认真督查跟值班不到位现象，查出问题，严格执行“六个一律”断然措施，严肃追究、严惩不贷。统一编制《安全生产岗位责任制》，要求区队制作成牌板悬挂在各施工岗点，明确岗位职责到班组、到个人，让职工人人带着标准、人人担着责任投入安全生产。深入开展安全质量标准化达标竞赛，全面推行班组作业现场精细化管理，印发《安全质量管理奖惩办法》，细化奖惩标准，严格落实考核，确保工程安全质量动态达标，全方位夯实安全生产基础。（张震）
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