细节入手 提升规范管理水平
企业管理工作扎实、科学、合理，对企业节能降耗关系极大。因此，管理规范是企业节能降耗的内在要求。烧结厂结合本企业的实际情况，把节能降耗的目标锁定在工序能耗创全国领先水平上。面对员工中出现的“指标到顶、潜力挖尽”的消极念头，厂领导指出，“节能工作任何时候都有潜力可挖，挖出来就是效益，挖出来就是进步”，要求每一名员工都要有“管理挖潜永无止境”的意识。为变干部员工的压力为节能降耗的动力，厂部制定了一整套考核机制，对完不成指标的车间、科室实行否决制。
烧结厂从细节着手狠抓标准化作业，从建立严格的工艺操作考核制度入手，强化各个环节的管理，形成纵横交错的消耗控制体系。诸如，夏季岗位空调温度不得低于26摄氏度；岗位上的水、汽开关发现有“跑、冒、滴、漏”现象，实行严厉的考核；力争把人为因素的影响控制到最小，避免能耗的意外损失。 如果能多介绍些实例，效果会更好。谢谢老师发帖。
页:
[1]