菏泽能化赵楼矿经营创效打出“组合拳”
兖煤菏泽能化公司赵楼矿以提高经济效益为中心，通过严细措施、严控成本，着力在稳量增效、降本创效、内控保效、创新创效上下功夫，确保实现全年经营目标。
稳产提质增效益。围绕商品煤、掘进进尺奋斗目标，超前谋划全年工作，扎实做好资金计划、采场接续、设备配套、村庄搬迁等重点工作，加强现场生产组织，确保困难条件下安全生产和稳产高产。牢固树立“抓煤质就是抓效益”的理念，强化生产源头控制，严格每道工序、每个环节、每个岗位的煤质管理责任，加大动态检查和考核奖惩力度，确保同质煤炭价格最高，实现提煤质增效益。
降本降耗创效益。锁定成本费用总额，细化成本费用指标分解。按照“价格倒逼成本”原则，建立成本指标浮动管理机制，确保利润保持在合理水平。健全完善内部控制及风险管理制度，强化预算管控，依托共享平台，综合运用内部市场化管理、成本目标考核、ERP 系统动态预警控制等多种手段，全过程、全方位控制成本费用降低产品单耗，实现存货成本的降低，确保完成商品煤完全成本指标。
强化内控保效益。强力推进内部市场化建设，做到“三结合、两把握、一实现、一确保”，即与“三减三提”、“双创”管理、对标管理相结合；把握好矿井及单位内部价格制定的科学性、薪酬结算的即时性；实现闭环管理、链式结算，真正把“降本提效挣工资”的理念，落实到每个生产节点、每个岗位流程和每个员工的自觉行为上。分类制定相应指标及考核办法，对矿副总以上领导、各职能科室、成本费用控制部门及基层单位责任人联挂考核，调动多层次多方面的积极性。
严控风险争效益。重视货币资金使用和管理，严格执行《货币资金管理办法》，健全完善内部控制及风险管理制度，规范费用管理层次和审批权限，维护货币资金收支预算的严肃性，杜绝无来源、无预算和超预算滥用资金现象，确保货币资金安全、完整，减少各类资金闲置占压，提高货币资金使用效率，为矿井生产运营提供有力的资金保障。
“双创”管理提效益。坚持“管理降成本”与“技术降成本”并重，健全技术创新体系，加强技术技能人才培养。发挥选煤中心产品孵化器、效益聚宝盆作用，把提高精煤产率当做课题攻关，突显全浮选项目优势，实现精煤产率最大化。积极推行客户定制，树立产品研发理念，紧盯需求调结构，围绕市场抓生产，实现由生产产品向经营商品的转变，最大限度地拓展产品盈利创效空间，确保产品定制比例80%以上，实现创效 3000 万元以上。（王庆波）
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