杨村矿创新安全风险管理为安全生产加码
面对愈加严格的安全生产要求，杨村矿不断优化现场安全风险评估工序，创新安全检查方式方法，采用菜单式安全风险评估，增强了各级管理人员对安全风险评估预警的直观感受，引导职工逐步养成对照菜单项目“干标准活、干放心活、干安全活”的作业习惯，促进了安全检查由经验管理向科学管理转变。菜单式安全风险评估把各专业设备设施、工序流程细化分解，将可能存在的安全风险以表格的形式逐一列出，形成安全风险、危险源“菜单”，各级安全生产管理人员下井检查时对照菜单规定的内容进行排查，确保安全检查的规范性、系统性、全面性。各专业菜单式安全风险评估表分采煤、掘进、机电、辅助运输、“一通三防”、综机、地测防治水、零星工程和临时施工、职业卫生等9个专业，由各专业分管副总牵头，各生产业务科室、基层区队具体负责编制，编制时按作业流程以“菜单”的形式逐条列出明细，建立隐患信息账单，内容包括上级检查和矿自查重复出现的隐患、公司和矿明确要求整改杜绝的隐患、挂红黄牌的隐患；触犯安全管理红线的隐患等。安全风险菜单按性质的轻重分“红、橙、黄、蓝”4个等级，红色为重大风险，必须紧急停产撤人，由分管矿领导牵头制定并落实整改方案；橙色为重要风险，必须现场立即整改，由分管副总牵头制定并落实整改方案；黄色为一般风险，要限期整改，由业务科室牵头制定并落实整改方案；蓝色为轻微风险或清洁生产，需现场整改，由责任单位牵头制定并落实整改方案。安全风险实行公告警示和重大安全风险预警机制，定期对红色、橙色级别安全风险进行分析、评估和预警，对排查出的隐患及时向该矿分管领导汇报，向有关部门进行通报，组织制定安全技术措施，落实重大安全风险和重大危险源的安全管理与监管责任，强化风险管控技术、制度和管理措施，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内。
据悉，该矿“菜单式”安全风险评估先在各类安全大检查、每周2次专业安全检查及安监员日常跟班检查中试行，整改执行过程中发现的问题，及时调整、补充完善检查内容，逐步在该矿各级、各类安全检查全面推行。检查人员根据时间、检查重点合理选择检查方式，选取本专业一项和相关专业多项重点检查，逐条全面排查。查出的问题填写在菜单式安全风险评估问题汇总单上落实整改。隐患信息菜单依据运行情况，至少每季度由分管副总牵头及时修订1次，保证隐患菜单的实用性、针对性和检查效率。修订后，由安全监察处汇总，各级管理人员下井检查或安全大检查时携带，按要求填写，升井后交安监处信息办存档。检查表上的隐患必须与安全信息卡或整改单上的隐患相一致。安监处对查出的风险、隐患登记建档,下发整改通知,对问题的整改落实进行跟踪督导考核，直至闭环销号为止。该矿安监处、经营管理科等相关部门严格检查考核菜单式安全风险评估执行情况，并将检查结果纳入安全绩效考核，对菜单内容不完善、落实不到位的单位和个人严格追究责任，对相关人员罚款50～200元，并通报批评。性质严重或出现安全质量事故的，按照该矿安全奖罚和责任追究等有关规定追究责任。（王志伟）
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