【2017年第4期《班组天地》观点擂台组稿】员工对企业没有归属感，原因何在？
事件：由“打工心态”引发的讨论前段时间，几位来自不同省市企业的通讯员在中企互动QQ群里，就当前有些员工对企业归属感不强的问题展开讨论。据几位通讯员了解，这种现象不是个例，当下有很多员工，尤其是青年员工对企业没有归属感，他们挂在嘴边的话是“咱就是个打工的。”在这些员工心里，上班就是为了挣钱，给钱就干，不挣钱就走，企业发展与否和自己毫无关系。几位通讯员有的说，这是员工个人问题，价值取向不同，有这样的选择也不奇怪；有的说，员工没有归属感是管理者把工人当人力，把企业与员工的关系设定在工作与报酬的关系中，缺少感情联系的纽带和必要的信任基础，员工对企业的忠诚度和归属感自然而然就会降低。
看了他们的讨论，你认为员工对企业没有归属感是什么原因，该从何处入手改善这种情况？认为企业应当反省自身管理的，请以正方发表观点；认为是员工没有树立正确价值观的，请以反方发表观点；中立者请以中立方发表观点。
注意：1、投稿截止时间：3月20日
2、必须原创
3、请在投稿通道单独发稿。 价值取向不同，有这样的选择也不奇怪 连老师观察细致，这个话题不错哈 欢迎老师们积极撰写 企业领导以罚代管是最不理智的，“罚”也是员工最反感的。在员工心目中，上班就是为了多挣钱，他们想如果不完成任务也会被罚，有的为快点完成自己任务，干脆冒险蛮，走捷径，犯违章，抱着侥幸心理做事。我认为，员工的归属感就是有些企业领导没有把员工当主人，员工对企业的忠诚度和归属感自然而然就会降低。 企业领导要多重视企业安全文化，多培养员工的意识，多与员工谈心、沟通，多举办丰富多彩的安全活动，从而提升员工的自身素质，培养员工对企业的忠诚度。 如果像以前那样职工当家做主能有归属感；如今劳工能有什么归属感？无非就是一个考虑怎样能让你多干活少给钱，一个考虑怎样少干活糊弄你多赚钱。 要把员工当朋友，企业要多为员工着想
想要员工对企业有归属感，首先要把企业搞好，有效益，要让员工看到企业的希望，在这里上班能挣钱养家活口；其次企业领导层要与员工交心、与员工亲密接触，了解员工心声，员工有困难要得到及时帮助，企业效益好或有困难都要与员工共享，不但要有福同享，同时要与员工同甘共苦。企业好，要让员工得到应有福利，反之企业管理者要与员工共度难关；其次是要在管理上下功夫，解决管理层面人浮于事，效率低下，而生产一线员工定员吃紧，难以开展工作，存在较大安全隐患的问题，并通过提升管理执行力，多关注一线员工，建立自已独特的企业文化，丰富员工业余体育生活，确保员工健康。我想企业能按这一思路去考虑问题，员工归属感肯定会大大增强。
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