东滩矿激活班组“细胞”筑牢安全基石
班组是企业的细胞，也是安全管理的重点。东滩矿从夯实基础工作入手，不断强化班组长队伍建设，抓好班组职工教育、班组现场管理、班组长队伍建设三项工作，以班组建设的上台阶、上水平，力保矿井安全生产。结合班组培训短、平、快的特点，这个矿充分利用班前班后会、班组安全活动日等时间，及时传达贯彻上级安全工作指示精神，坚持开展常讲案例、常思危害、常敲警钟、常算五笔帐“四常”安全警示教育，真正让安全教育入眼、入耳、入脑、入心。利用每日一题、每周一课、每月一考等形式，坚持干什么学什么、缺什么补什么原则，加大必知必会、现场应急救援、应急处置技能培训和模拟演练，提高教育培训的针对性、实效性，确保安全培训率、培训达标率和持证上岗率均达100％。他们积极推进班组安全管理创新，制定了包含“班组安全生产责任制度”、“班前班后会”、“现场交接班”等指导性班组安全管理制度和考核标准，形成了以“岗位职责、制度标准、教育培训、台账管理”为基础，以“班前班后会、现场交接班、安全风险评估、隐患排查治理、文明生产、劳动竞赛、应急处置、标准化作业”为支柱，以“安全活动、民主管理、诚信考核、竞赛评比”为支撑的独具东滩特色的“五型八化”班组工作运行机制。
同时，遵循“慎选、重育、严管、善用”的原则，认真制定班组长选聘、使用、淘汰办法，引入公推直选班组长的选举机制，严格班组长安全资格准入，选拔培养技术过硬、作风扎实、管理严格的人员担任班组长。明确班组长安全管理、生产管理、质量管理、教育培训等职责，赋予班组长安全管理、生产组织、考核分配等权力，提高班组长的威信，增强班组长的管理能动性。强化经济、政治等激励措施，让班组长经济上得实惠、政治上有待遇、发展上有奔头, 激发工作责任感和自豪感，提高工作的积极性和主动性。（李欣）
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