铁运处：敲响“警示钟”促运输保安全
铁运处结合自营铁路实际和现场管理薄弱环节，突出强化全员安全“红线”意识和“底线”思维， “六整顿六强化”活动全面展开，安全主体责任落地生根，安全关口整体前移、重心下移，坚决遏制各类不稳定危及生产的现象发生。
该处坚持抓安全整治从抓思想认识抓起，逐级召开领导班子安全专题民主生活会，对照单位存在的问题和不足，反思安全“红线”意识是否树牢、安全警觉意识是否放松，是否存在、思想浮躁、作风浮漂的现象，深入剖析单位和个人在思想作风、责任落实、措施到位等方面的问题，制定对策，坚守底线。
该处严细措施保障，强化安全警示教育，认真梳理历年来发生的各类事故，制作事故案例图册，吸住眼球抓住心理，进一步增强警示效果。从严整治安全隐患，进行全方位、全覆盖排查，对查出的所有隐患分类建档，明确责任单位、责任人员、整改时限、验收人员，确保实现无盲区、零容忍、重实效，形成闭环。进一步细化安全责任，明确职责分工，理顺管理环节，积极构建形成从班组、到区队、到科室、到分管副总、到分管领导，分工明确、责任清晰的安全责任体系，各项措施一杆到底。
该处强化技能培训，规范区队自主培训，加强应急处置、人身救护等应知应会、必知必会等知识培训，提高干部职工安全技能，深化拓展人力资源七项整顿和六个一律，动态开展职工劳动纪律大检查，严查替代考勤、班中脱岗等违规行为。凡发现弄虚作假行为，管理干部一律停职、免职、撤职；工人一律降薪、待岗、解除劳动合同，整顿期间发生的各类安全事故，一律上靠一个等级进行分析处理，各级人员到岗到位，履职尽责，确保整顿工作取得实效。（张宝林）
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