东滩矿“小超市”发挥“大作用”
东滩煤矿工器具租赁超市实施工器具统一计划、集中管理、有偿租赁、专业维修的内部市场化运作模式，形成手动工具、液压工具、风动工具、电动工具等4大类80多个品种900余件的工器具租赁超市，成为满足矿井生产周转使用的集工器具租赁、维修一体化的运行平台。
实行内部市场化管理以前，所有工器具由各单位自行计划储备、自主维修管理，存在工器具重复储备量大，资金占用多，调剂周转困难和维修人员不专业等弊端。这个矿组织力量对全矿20余家生产单位的工器具进行逐一摸底、收缴，将所有工器具集中到工器具租赁超市，统一编码，界定每套工器具的唯一性，运用市场化信息平台进行统一管理，实现了超市管理网络化。依据保持供求平衡的原则，工器具租赁超市实行最低储备额制度，当储备数量低于最低储备额时预警，超市提报需求计划，适时补库储备。由原先的各单位立足于本单位生产需求自行采购，转变为超市化运作后的物资共享，按需采购，改变了资源的不合理配置现象，维持了矿井工器具供需平衡，降低了工器具的库存数量，确保各类工器具合理配备、杜绝积压和闲置。
他们借鉴汽车销售服务4S店模式，前面“店铺租赁”后面“车间修理”的一站式服务，实现了工器具退租拆检、维修保养、验收入库的流程化管理，保证了工器具维修的专业性和及时性；维修车间建立工器具维修档案，准确掌握工器具使用、维修状况，根据每台（件）工器具的使用年限和维修拆检情况执行报废程序，确保工器具维修管理动态受控，杜绝超期服役的工器具进入超市，保障安全生产的顺利进行。（陈振中）
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