济三矿“六抓六提”为安全生产系紧“安全带”
济三矿以深化安全预控为主线，全面分析安全管理现状，加大安全隐患排查治理力度，实施“六抓六提”安全举措，为矿井生产系紧“安全带”。
抓安全行为养成，提高全员安全素质。这个矿强化意识培育，拓展实施互联网+安全、心理疏导、联手帮教、案例警示、算安全五笔帐等多种教育方法，引导干部职工真正做安全的智者。开展按需施教，采取现场实训、实操竞赛、图解模型、影像教学等形象直观的方式，突出抓好区队长、班组长、技术员、特殊岗位人员的培训。
抓安全基层基础，提高安全综合管控能力。该矿推进区队班组建设，通过内部选树典型、外部对标学习等形式，着力提高区队长、班组长管控能力；规范班前会、值班、跟班等工作流程，固化行为习惯和管理流程。推进“朴实型”安全质量标准化建设，树立“上道工序为下道工序负责”的理念，建立完善施工项目安全质量考核办法，严把工程项目交接关，有效杜绝不达标工程。
抓安全风险预控，提高超前防控能力。该矿积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，真正把风险控制在隐患之前、隐患消灭在事故之前。深化落实“四级”安全风险评估，全方位、全过程辨识作业环境、人员行为、制度措施等方面存在的安全风险，实行分级、分层、分类、分专业管控；强化“五级”隐患排查治理，严格班前、班中和工序之间安全确认，确保隐患闭环管理。
抓技术保安，提高重大灾害防治水平。该矿突出冲击地压防治，确保隐患闭环管理。综合运用钻孔卸压、监测预警等综合防治解危措施，坚决做到不解危不生产。突出水害防治，提高排水系统可靠性。突出辅助运输管理，抓好动态达标，巩固提升现场整治效果，有效防范零打碎敲事故。
抓干部尽职履责，提高执行力和落实力。该矿落实党政同责要求，细化制定领导干部责任清单，推行层级管理、失职问责，着力解决“上热、中温、下凉”的中梗阻问题。强化制度约束和政策引导，增强制度措施与现场的相适应性，发挥安全考核的导向作用，加大奖惩力度，着力解决制度措施在现场落实不到位的问题。
抓安全监督考核，提高安全效能。该矿强化安全监督检查，按照“一岗多能、区域巡查、重点盯防”的要求，加强安监队伍建设。坚持严字当头，加大安全绩效考核力度，严格执行公司安全生产事前追究问责“十条红线”，让安全管理不到位的单位和个人丢面子、丢票子、丢位子。坚持党政工团齐抓共管，深化群监员安全“三无”竞赛活动，着力构建群防群治安全体系，确保安全监督检查全方位、全覆盖。（张楠 李光宝）
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