菏泽能化赵楼矿节支降耗严管理抓细节
菏泽能化赵楼矿紧密结合矿井当前生产形势，严格管理实施多项措施，紧抓各项工作细节，降低成本支出，实现职工节约意识强、班组管控效果好、工作现场无浪费的良好格局。
这个矿从职工思想意识抓起，把降本挖潜作为提高经济效益、保障生存发展的关键支撑。充分利用安全办公会、班前班后会、宣传橱窗等宣教载体，深入开展“节约提效、降本降耗”主题教育活动，细算节约账、挖潜账。从抓好班组材料领取、发放、使用、管理全过程监管力度入手，突出班组成本核算，建立了日统计、周核算、月分析的成本指标预警机制，把班组材料的消耗成本通过考核奖优罚劣、落实个人。重点加强材料费、电费、设备租赁费管控，严格执行交旧领新、材料稽查、材料设备跟踪、材料消耗分析等制度，完善非标件加工标准化标准，规范加工场地，出台激励办法，提高职工业余维修加工积极性。积极鼓励职工之间相互监督，对材料乱扔乱放、随意浪费的职工扣罚当班工分系数，大幅增强了干部职工“岗位挖潜保安全，降低成本增效益”的思想意识。
针对当前生产实际，地质条件复杂，系统环节多，支护成本和设备投入大等困难情况，细化成本控制，精打细算，细处节流，每月月初，根据作业地点地质情况，对生产所需的支护材料、设备配件进行精细统计，在确保安全作业的基础上，严格按照计划控制各类材料支出，防止出现错误支领而造成成本投入增加的现象，使各种材料得到了合理的使用。加大可控费用控制力度，严格零基预算管理，可控费用力争同比下降20%。严把比价采购、维修外委、费用支出、物料使用审核关口，全年设备维修费力争降低15%。针对机电设备，该矿提出了“做好超前保养、杜绝被动维修”的理念，从提高设备检修质量、降低设备故障率、减少细小机电元件投入抓起，将设备的超前保养纳入到规范化、程序化、周期化的轨道，降低机电设备使用成本，真正从源头上杜绝“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象。(赵楠）
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