新煤公司树立大安全、大生产、大经营、大创新、大和谐“五大理念”
新煤公司树立大安全、大生产、大经营、大创新、大和谐“五大理念”——聚势谋远着力推进矿井行稳致远
今年以来，山东能源枣矿集团新煤公司突出依法合规、以人为本，遵循“两减、两优”的路径，把大安全、大生产、大经营、大创新、大和谐五大理念贯穿于矿井发展，聚势谋远着力推进矿井行稳致远。
树立“大安全”理念，统筹推进本质安全型矿井建设。该公司牢牢把握安全导向，把“人的意识越提升越安全、人的行为越规范越安全、生产接续越正常越安全、生产秩序越正规越安全、生产环境越好转越安全”的理念落实到生产、生活各个环节，发挥“大安全”管理的高效协同优势，查大系统、治大隐患、防大事故；坚持“管理、装备、培训”并重，持续推进安全管理创新和责任落实，在全公司形成抓安全管理“必须从严”，抓隐患治理“必须从细”，抓制度规范“必须从全”，抓监督考核“必须从实”，抓责任追究“必须从重”的浓厚氛围，实现真正意义上的“生产上安全有序、生活上安乐祥和、发展上居安奋进”。
树立“大生产”理念，在推进集约生产高效上勇担当。该公司紧紧抓住煤炭供给侧结构性改革有利契机，围绕均衡有序生产，突出依法合规、安全高效“两个原则”，通过减头、减面，优化系统、优化劳动组织和降温、降压，提高效率，提升装备水平“两条路径”，确保全年生产经营任务目标的完成。此外，瞄准“大生产”格局和矿井可持续发展，确立了坚持规范有序、正规循环，不打破工作节奏、不违反生产规律、不搞突击生产的工作原则，编排了近三年矿井生产规划，确保矿井“三量”合理、采掘接续平稳。积极开展“系统优化年”活动，加快推进工作面收缩，逐步形成三个工作面生产的格局。扎实推进“机械化换人、自动化减人”进程，积极淘汰落后产能，培育先进产能，进一步提升在煤炭行业中的竞争力。
树立“大经营”理念，在内涵发展上增添新动力。持续深化“产运洗配销”深度协同机制，畅通铁运、汽运、水运“三通道”，增强精煤增盈利能力；持续深化经济技术一体化手段，优化生产经营要素配置，实现技术、系统、人工、采购降本深度协同；深化节支创效，提升经营管控效能。坚持从设计、思路、管理、技术、节电等方面打好降本增效“组合拳”。
树立“大创新”理念，在管理转型升级上实现新突破。突出抓好深部掘进支护、冲击地压发生规律、沿空送巷、大采深冲压厚煤层自然发火防治、深部区域局部高温高湿高压治理等重大课题研究，重点解决影响安全生产的技术瓶颈和关键性技术难题。
树立“大和谐”理念，实现党建工作与中心工作双融入、双促进。该公司认真履行管党治党主体责任，聚焦党建工作品牌建设，持续深化党建“三基”建设、党建项目价值评估、党小组+班组“双细胞”工程、 大学生培养“双带双挂”机制，叫响2-3个有影响力的党建工作品牌，不断实现党建工作与中心工作双融入、双促进。坚持教育、制度、监督并重的原则，聚焦安全生产和经管管控等重点工作，切实履行党风廉政建设监督责任，加强监督执纪问责，扎实构建“不想腐、不能腐、不敢腐”有机融合的工作机制，持续涵养“尊重、包容、干净、规矩”的政治生态，以良好的作风纪律为矿井科学健康发展提供强力保障。此外，强化干部职工队伍建设，关注弱势群体，做好一人一事的思想政治工作，营造以人为本、依靠职工办企业的浓厚氛围。（姚中林）
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